心系一线 情暖除夕
雪迎新春时，阖家庆团圆。除夕之日，人们停下了忙碌一年的脚步，回乡探亲与家人共享美好时刻。但仍有这么一批人，为了守护这份喜乐祥和，坚守在一线工作岗位。锦江酒店（中国区）旗下锦江之星&白玉兰酒店的众多员工，放弃节日与家人团圆的美好时刻，依然坚守在各自工作岗位上做出平凡而伟大的贡献。
除夕当天，锦江之星&白玉兰酒店双品牌总裁邵国堃先生携部分团队成员至上海各门店巡视并看望慰问一线员工，向他们致以新春的问候。邵总倾听门店员工疫情以来的成长、收获、建议和智慧总结，邵总特别感谢员工们过去一年为品牌、为酒店、为抗疫付出的辛勤汗水，向员工及家属拜年，希望员工在春节值班期间劳逸结合的同时，做好春节期间的每一次接待。值班员工感谢邵总的新春祝福，也感受到锦江酒店（中国区）传递的温暖，纷纷表态一定站好岗、值好班，充分发挥镙丝钉的作用为品牌增彩。
2023年 双品牌：优势互补、高质量发展
双品牌总裁邵国堃表示：人才是品牌的第一生产力，对于品牌来说，员工是最大的财富。品牌的发展是由量变→质变→量变的过程，目前双品牌正经历由量变→质变的阶段，需要大批量、有想法、有斗志的职业经理人，大家在2023年要敢于突破、勇于攀登，早日达到“质变”效果。2023锦江之星&白玉兰酒店将以优势互补、高质量发展为核心基调，认清现状、锚定未来三年目标，将高质量发展理念始终贯穿三年规划。
未来双品牌核心任务以深化存量酒店翻新改造升级为主线，兼顾“高质量发展”，促进产品升级和品质提升，推动存量酒店优化，确保双品牌组合可持续发展。锦江之星品牌2023年发展目标：重点拓展、升级为先。以存量酒店为基础，推进锦江之星5.0落地，在2023年末，实现锦江之星5.0新建及翻改超100家。白玉兰酒店2023年发展目标：质量引领、聚焦品质。以品质提升为核心，促进白玉兰酒店高质量发展，着力突破品牌轻中端定位。至2023年末实现白玉兰酒店2.0（商务版）完全标准化（2大特点：环保、高效），同时确保白玉兰酒店3.0（大沪人家）高质量落地。
2023 再出发
暖星质选 玉兰绽放
2023年是酒店行业的破题之年。终结萧条、走向繁荣，管控预期、释放潜力、提振信心、扩大投资，不断满足品质化和多样性的住宿需求，重构品牌高质量发展新格局，将是锦江之星&白玉兰酒店的主基调。锦江之星将以赋能、创新实现收益与品牌价值的双向发展，白玉兰酒店也将会持续不断地迭代升级产品，紧跟酒店新消费需求的升级，为行业市场带来更具投资价值的酒店产品，独领轻中端酒店行业风骚。
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