近日，素有“中国高尔夫服饰第一股”的比音勒芬，斥资7.2亿元收购两大国际奢侈服装品牌“CERRUTI1881”和“KENT&CURWEN”的全球商标所有权，锚定了“全球奢侈品集团”目标，此消息在行业内引起广泛热议。据悉，上述两大品牌原本是山东如意计划增注资本，却因深陷债务泥潭，旗下品牌也纷纷被迫剥离，这也让比音勒芬有了将其收入囊中的机会。
令人好奇的是，一直以国内业务为主、业绩稳健增长的比音勒芬，为何此时出手？有了山东如意的前车之鉴，难道不怕重蹈覆辙？
5月19日，比音勒芬董事长谢秉政受邀做客中央广播电视总台财经节目中心大型融媒体直播节目《财访•看财报》，在节目中就进行解读2022年度财报，并对构建国际化奢侈集团战略深入探讨，深度解答比音勒芬为何有信心布局全球的蓝图。
资本后劲强，连续12年营收净利双增
众所周知，山东如意为了实现“中国LVMH”的野心付出了代价——盲目收购，不断借钱，最终压垮了公司。不同的是，比音勒芬业绩稳定增长，连续12年的营收净利双增，这给足了比音勒芬进阶做奢侈品牌集团的信心。根据2022年年报，比音勒芬营业收入同比增长6.06%至28.85亿元，现金流净额为9.42亿元，足以支撑此次收购。
科技创新，用心打磨高品质产品
科技创新,或将成为品牌全球化成功的制胜密码。比音勒芬自成立以来，始终坚持“三高一新”——高品质、高品位、高科技和创新的研发理念，整合国际优势资源，组建国际化设计团队，汇聚世界力量，做好一件衣裳，截至目前拥有125项研发专利。根据权威统计，比音勒芬T恤已连续五年获同类产品市场综合占有率第一。去年，比音勒芬聚焦T恤核心品类超级单品“小领T”，开启品类引领品牌的新时代。持续的科技创新，形成比音勒芬坚不可摧的企业护城河！
文化沉淀，塑造品牌文化底蕴
品牌文化，也是企业灵魂所在。一直以来，比音勒芬在延续高尔夫基因的同时，通过与故宫宫廷文化联名合作，携手非遗苏绣传承人张雪再次创作，传承东方美学，沉淀中国文化内涵，彰显大国品牌自信。故宫博物院，凝聚着五千年中华文化精髓，承载着国家记忆，具有独一无二的文化象征。比音勒芬通过打造故宫宫廷文化系列服饰，让故宫文化活起来，走进精英人士的生活中，成为国人走向世界的自信底色。
事实证明，在资本力、产品力、文化力上，比音勒芬具备了与国际品牌竞争的实力。此外，比音勒芬精准定位高端男性客群，打造差异化定位，与这两大奢侈品牌形成互补关系，“重新打造这两个品牌，也是基于比音勒芬20年打造的高端基础”董事长谢秉政说道，比音勒芬已经做好了充足的准备接手这两大国际品牌的运营！
比音勒芬布局全球，打造国际化奢侈品集团，是顺应时代潮流以及企业发展趋势。如董事长谢秉政所言，按照高端、轻奢、顶奢的成长路线，一步步脚踏实地往更高层次迈进。
目前，中国品牌出海依然充满了挑战，缺乏海外运营经验，存在和本地市场不合群的劣势，往往是许多中国公司的弱势。但也有不少品牌成功案例，例如华为，20世纪末，华为开始走出国门，融合品牌和当地文化，采用适合的发展策略，在全球化上取得优异成绩，成为出海企业的代表之一。
“做企业很难，做服装企业更难，但历史给了机遇就要及时抓住”比音勒芬董事长说道。走出国门只是第一步，如何克服各种挑战，才是决定他们能否在全球市场的关键，想要成为像华为一样的国际化企业，需要打造真正的全球化竞争力，才有机会做出属于中国人的国际奢侈品牌！比音勒芬在未来能否实现国际奢侈品集团的宏伟版图，构建出享誉全球的一番天地，也让我们充满期待！
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