当前“十五五”规划加速推进，多地将人工智能创新高地建设列为重点。中国社会科学院财经战略研究院研究员李勇坚在峰会上指出，采购领域已完成从“人工线下 1.0”到“数智化 4.0”的演进，传统采购“价格、质量、效率”的“不可能三角”痛点需通过“业采融合”破解。他强调，数智化采购是技术升级更是理念革新，需依托 AI、大数据打通采购与业务全链路，实现全生命周期成本管控与流程提效，这已成为企业高质量发展的核心抓手。
会上，京东政企业务分享了数智供应链助力“业采融合”的创新实践。作为京东服务政企客户的核心平台，京东政企业务深耕行业超 10 年，凭借多元化优商优品供给、数智化平台技术、全场景服务、全国性物流履约网络及全链路合规治理体系，构建起 “超级供应链”，可为政企单位提供一站式、全链路、场景化的数智采购供应链综合解决方案，实现采购的阳光、高效与低成本。
开放协同，携手生态伙伴锻造超级供应链
“超级供应链”的构建离不开开放协同的产业生态。京东通过搭建技术共享、资源互通的合作平台，推动生态伙伴深度嵌入数智化链路，形成优势互补的共生格局。
联想政企川藏区域总经理唐乾理对此深有共鸣，他表示：“生态融合后，价值方能重构。我们与京东政企业务以‘厂投商履’等模式创新深度融合双方核心能力，不仅实现了市场协同与客户服务升级，更重塑了产业链的协作范式，共同引领产业从单点竞争迈向生态共赢。”
美的相关负责人也提到，京东政企业务在企业级采购数字化、供应链金融、履约保障等领域的能力，与美的制造优势高度契合，双方已从单纯的“产品供应商”升级为 “政企数字化服务伙伴”，依托京东数字化集采能力实现全链路整合，最大化释放提效降本价值。
国民粮油品牌福临门与京东政企业务的携手，则深刻凸显了数智供应链对传统行业的变革力量。在成本方面，通过数智供应链深度协同实现精准管控，单吨原料采购成本有效降低，生产损耗率大幅下降，物流成本得到有效控制；在效率方面，借助京东慧采实现“按需生产”，政企订单交付效率提升40%，客户采购人力成本得到大幅节省，应急保供响应速度快速提升；在体验升级上，基于京东大数据定制场景化产品，提供全程可追溯的品质保障，既帮企业控制成本，又保障品质稳定，实现了品牌、客户、消费者的三方共赢。
区域深耕，以数智服务助力西南企业高质量发展
依托“超级供应链”，京东政企业务已在四川服务数十万家政企客户，覆盖制造、能源、金融、交通等多行业，深度参与本地企业数智化转型。
成都铁路川之味旅服公司作为成都局集团全资国企，通过与京东政企业务合作，为 13.5 万名职工提供了选品丰富、兑换灵活、收货便捷的个性化福利体验，树立了铁路系统数字化福利新标杆。
鱼泡科技2024年与京东政企业务开启合作，将办公物资采购纳入京东慧采平台，实现采购环节的高效交付与成本优化。双方还围绕职工外卖等场景深化探讨，并依托各自资源拓展客户渠道，为鱼泡科技搭建了新的业务增长平台。
京东政企业务相关负责人表示，成都是京东西南战略布局的关键支点。未来，京东将持续深化“超级供应链”建设，推动采购从“成本中心”向“战略价值中心”转型，深度融入成渝地区双城经济圈建设，为更多政企客户提供优质数智采购解决方案，助力产业链供应链韧性提升与区域经济高质量发展。
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