回首：变革催生“新物种”
刚过去的2022年，是许多人都会难忘的一年，在疫情影响、产业周期变化、企业流动性紧缩等一系列复杂因素的叠加之下，包括地产在内的很多行业和企业，都遇到了前所未有的挑战。
不过，危中有机，否极泰来，这是不变的道理。2022年也是很多行业，借此进行深度结构化调整和改革的一年，是大家重新审视自己，推动新旧发展模式切换的一年。
不久前，政府部门刚刚出台的《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》中强调，地产行业要“探索新的发展模式”；此前刚刚结束的中央经济工作会议上，也清晰地指出，要确保房地产市场平稳发展，推动房地产业向“新发展模式”平稳过渡。
最新政策中数次提到的“新的发展模式”，绝非偶然，而是要求企业洞察和顺应时代的发展趋势，寻找低负债、低风险、轻资产、长期主义的发展模式。
一直践行“蜂巢城市”的复地，已经在探索地产和产业协同发展模式、产业投资和运营双轮驱动模式的道路上深耕多年。
趋势：核心在于产业
“蜂巢城市”模式的本质，就是以产业为核心，走“产地房”的道路。
何为“产地房”？
·第一项要素就是“产”。即帮助各个城市，寻找和落地优秀产业，充分做好产业规划，以核心产业为先导，发挥导向和聚集作用，吸引产业链的完善；
·第二项要素是“地”。通过对城市禀赋的深入研究，通过产业布局的精心规划，实现一城一策，做好土地的综合规划开发；
·第三项要素才是“房”。值得一提的是，复地在“房”的基础上又进一步扩大了其内涵，将之称为“场景开发和打造”，也就是打造承载不同产业的独特场景载体，以及让产业与城市更新、与家庭幸福能够协同发展的最佳地标。
在产地房模式下，最终形成的是适宜产业发展的软环境。这里既有产业的集聚，也有生活的繁茂，是一个个类似蜂巢的、可以自由和无限拼接、互动的产业生态圈，也是美好生活方式的聚集地，更是人们宜家宜业的一站式幸福生活入口。由此，“蜂巢城市”模式实现了产-地-房的正向循环。
比如上海外滩打造的核心地标——BFC外滩金融中心，就是一个“金融蜂巢”的典范，也是复星蜂巢“十年磨一剑”的成果，项目总建筑面积约42万平方米，融汇了金融办公、商业购物、艺术中心、文旅酒店、健康管理、时尚会展等多个产业，产、地、房在此协同发展，并发挥出巨大乘数效应。
/BFC外滩金融中心/
更有意义的是，BFC还与毗邻的豫园商圈，形成两个产业“蜂巢”之间的互动，构成了融合文化艺术、旅游消费、金融商业和自然景观于一体的“大豫园”文化片区，不仅将打造独具地域特色的商业文化旅游目的地和生活体验地，还将结合外滩金融集聚带，打造金融科技产业集聚区。
目前，复地已经在全国20多个城市，打造了数十个这样的综合性产业地标，也成为当地城市的著名文化名片。
/全国各地的“蜂巢”地标/
而其中的关键，就是充满活力的产业。复地的蜂巢战略，就是坚持产业为本，以产促地，产业与地产有机协同。产业为地产带来价值增值，地产则优化产业空间，为产业发展服务。
进化：蜂巢模式的新升级
经历了2022年的考验，行业迎来了新趋势、新模式、新经济的孕育。而“蜂巢城市”的打法，也在挑战中不断升级和进化。
当下，市场正在迎来两个巨大的机会：一个是规模巨大的存量资产，对提质改造，对高效运营的渴望；一个是越来越多的城市，诚恳寻求对产业链的集聚和完善。
一方面，行业正在从增量开发，进入存量优化运营的阶段。城市发展进入城市更新的重要时期。原先的大规模增量建设，正在转为存量的提质改造，和增量的结构调整并重；经济发展也在从依靠增量投资拉动，向存量效率拉动的转变。在城市发展、政策风口、资本红利等多重利好的驱动之下，存量资产管理的机遇前所未有。
/南京复地·明日之城（效果图）/
另一方面，各城市的产业开发和落地，已经不再局限于传统的招商模式，而是从零散的产业点到完善的产业链，从建链、延链、补链、强链一条线，都在加快闭环。
/合肥云谷金融城/
虽然发展趋势已日趋清晰，但真正驾驭也充满挑战：这要求企业“左手”有优秀的产业投资运营能力，“右手”有成熟的场景开发和管理能力。
而这两个能力，恰好是复地多年来一直在核心构建的。2023年，复地对自身的定位又有了更新的诠释，那就是要做业内优秀的“产业研发和运营能力驱动的资产和基金管理者”。
目前，依托身后复星全球化产业布局的独特大生态圈，复地正在构筑两大能力和四个底座。
·首先，是产业蜂巢的“集成研发”能力。以此助力一个个城市，突破和解决自己在产业研究、布局、落地到真正运行的一系列关键节点；
·其次，是产业蜂巢“运营提升”能力。围绕城市产业落地之后的“招”“促”“管”“退”等各个环节，提供从建链、强链、补链、延链的一揽子解决方案。当然，实现上述两大能力的底气，还源于复地“四个底座”的构建：生态型人才组织文化机制、稳健的财务资本运营能力、敏锐的市场客户洞察能力、统一高效的在线化数字化能力。
在复地看来，未来行业的希望，就是咬定青山不放松，立根原在“产业”中。转型的过程中必将伴随阵痛，而通过主动的求变，一定能够将阵痛转化为前行动力，顺应着新的时代浪潮，涌入新阶段。
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