一个人的五年,是一支团队蓬勃发展的五年;也是一家伟大公司,实现转型跨越的五年。
如果描述一位成功的CEO,你会想到哪些特点?敏锐的洞察、富有激情、智慧、善解人意、雄心勃勃……再加上梦想家和技术专家,就很好的概括了人们对HPE CEO安东尼奥・奈里的印象。在上任HPE CEO五年之际,安东尼奥在采访中分享了他在HPE一路走来的经历,以及对未来发展的真知灼见。
“从起点到起点,行走的轨迹是对文化一如既往的坚持”
Q:让我们回到过去,您担任CEO的第一天有什么样的感受?
奈里:我们可以把时间拉的再长一些,回到我第一天来到公司的时候——我入职公司的“起点”。那是1995年,我在阿姆斯特丹的一个呼叫中心为惠普客户提供支持。一入职,我就被独特的企业文化所折服,我所在的团队是多元化且充满激情的,我们说着21种不同的语言,这让我至今印象深刻。
直至20多年后,我接任HPE CEO迎来另一个新的“起点”,我同样把“文化”作为工作重点之一,来提升公司整体的信心和士气。我们拥有来自世界各地的优秀员工,他们热情且才华横溢,让我倍受震撼和鼓舞。直到今天,我依然觉得自己充满活力,一如我25年前在阿姆斯特丹感受到的那样,真诚且毫无保留的致力于HPE共同的目标——改进人们生活和工作方式。
“韧性生长,乘时势造就「边缘到云」未来”
Q:过去五年,我们经历了全球性挑战,也带来了突破性进展。您从中学到了什么?
奈里:我们的确在许多方面经受了新挑战的考验,包括疫情、供应链中断、国际局势变化、自然灾害、能源短缺等等。但这样的变化更凸显了我们的“韧性”,我们积极迎接每一个挑战,依旧为我们的客户和合作伙伴交付成果,对此我感到无比自豪。
过去的几年中,我们看到有关边缘、云和数据的新趋势正在出现,这些趋势驱动客户对企业级的技术产生了新的期待,各行各业的组织都在继续加速数字化转型,开始越来越多地实行混合多云战略。
在这样的时势变化下,HPE在过去五年中持续加速转型,利用这些趋势致力于成为边缘到云的公司。包括我们进行了以客户为中心的创新,例如HPE GreenLake,它能够为客户的应用、数据、工作负载交付无处不在的现代化云体验,无论位于边缘、数据中心还是云中。我们还推出Frontier超级计算机,使不可能成为可能。作为世界上第一台突破百亿亿级计算瓶颈的超级计算机,Frontier开创了科学发现的新纪元。
我也反思自己在职业生涯中学到的东西,我一直热衷于采用新的技术方式解决问题。早些年,我担任过各种工程和技术职务,负责收集数据、分析数据、应用数据并借助从数据中获得的洞见开辟新的发展路径。这与我现在担任CEO所做的工作本质上是一样的,工程背景对于我这五年的工作很有帮助,让我对技术有了深刻的理解,并应用这些技术在帮助客户实现目标方面积累了宝贵的经验。
无论你现在正扮演怎样的角色,成长、失败和尝试都是必须的。我的一位导师曾告诉我,“你是一颗未经雕琢的钻石,稍加打磨就能走得很远”,这句话深深地印在了我的脑海里。现在,我也一直在寻找方法帮助团队成员实现他们在HPE的职业梦想。
“有了成功的战略与团队,这是我们的时代”
Q:展望未来,您对公司和团队成员有何期望?
奈里:正如我们预测的那样,我们的客户已将数据优先的数字化转型和混合云列为优先事项,并认识到这两者对他们的成功至关重要。因此,我们计划进一步释放新兴技术的潜力,加速自身转型的同时,为百行百业实现业务转型并带来积极影响。
展望未来,我对公司和团队的期望可以概括为三个方面:
1、客户和合作伙伴给出了清晰的反馈,HPE正在实施卓有成效的战略,并不断取得创新成果。随着客户数字化转型的持续深入,我希望他们继续信任HPE,并越来越多地选择我们所提供的解决方案和服务,解决他们关键业务中的技术挑战。
2、HPE有机会继续帮助各类组织释放数据价值,进而解决社会面临的一些最重大的挑战。对此,我们正以社会和企业所需的速度和规模加大创新力度。未来,我期待看到HPE可以在医疗保健、清洁能源、科学研究等领域取得新突破。
3、最后,我特别自豪的是,团队成员的参与度达到了五年来的最高水平。团队成员推动了HPE的转型,他们的努力也将继续巩固HPE边缘到云的市场领导者地位。我们希望大家对此充满自豪感,也期待进一步培育HPE文化。我比以往任何时候都更有信心,成功的战略和团队将继续谱写HPE的新篇章。我对未来几年感到无比兴奋,千载难逢的机遇等着我们,现在就是我们的时代。
写在最后
担任HPE CEO是我一生的荣幸,HPE是一家鼓励我成长和发展的公司,我在这里度过了超过25年的时光。为了回望和庆祝过去,我想说:永远不要拖延,永远不要害怕,始终培养好奇心。大胆追随梦想,并寻找机会帮助他人实现梦想吧!
