2023年3月28日，【答案与方向：中国酒店及住房租赁产业投资年度报告大课堂&结业礼】举行，总结2022年酒店投资的经验，展望2023年酒店投资趋势的答案与方向。
AC指数报告数据显示，只有30%的已投投资人对店长表示满意。不少投资人在采访中透露：好的店长难招，有时投资人会被迫做“店长”。
随着消费人群和消费习惯的改变，酒店行业的竞争也回归其本质，即产品和运营的竞争。那么，酒店该如何通过产品和运营提升竞争力?
在《运营为王，如何在产品端和运营端提升门店竞争力?》的主题演讲中，锦江酒店(中国区)7天酒店品牌总裁陈煜分享了7天酒店是如何聚焦新4力模型，打造其在经济型酒店中的核心竞争力的。
锦江酒店(中国区)7天酒店品牌总裁陈煜
锦江酒店(中国区)7天酒店品牌总裁陈煜表示：
经济型酒店仍是中国酒店业基本盘，下沉市场仍存新蓝海。我们深信，因为简单才能专注，因为专注才能做到极致。极致效率能带来极致效益，因此7天酒店未来的发展方向非常坚定，是做极致性价比的经济型酒店。
7天酒店通过新4力模型打造品牌核心竞争力，即强标准打造的稳定住宿体验+规模带来的成本优势+强平台加持下的卓越运营=稳健的投资回报，具体而言：
第一，品牌创新能力
在模式、管理、文化上持续不断进行研究、创新，驱动品牌韧性发展。
第二，依托于集团的产品研发能力
在空间布局上，追求更高的坪效;
在产品设计上，使其拥有更好的用户体验;
在施工技术上，实现三包，即包土建，包水电，包装饰;
在场景创造上，塑造差异化消费场景，释放多元化商业价值。
第三，精准测算投资回报的能力
针对高线城市与下沉市场，7天有分别适配的投资测算工具，从选址开始，运用精算模型、精准选址进行精准的评估与方案设计，在筹建期进行精准预算。
一整套的流程下来，让投资人对酒店投资开发全流程都有清晰的认知和把控，这才是我们所谓的投资回报能力，即真正把账面落到现实的核心竞争力。
第四，涵盖品质安全、业绩增长、人才培养的卓越运营能力
依托于集团“品牌-开发-运营”三位一体的创新模式，7天酒店在监督、赋能、培训与培养方面精益求精，进一步为品牌发展保驾护航。
在运营方面，7天酒店重点关注“三条线”，一是守住品质安全红线，二是做好价值运营长线，三是提升人才效能上线。
目前，7天酒店3.0版本已在全国各地都有毛坯新建和改造项目落地。7天酒店·南宁民族大道麻村地铁站店【新7天】，全店115间房全面升级，综合单房造价(含公区)仅5.1万元，改造后月度出租率提升138%，月度RevPAR提升68元，月度中央预订率达到78%;
局部改造项目中，以7天酒店·龙岩中山路步行街店(3.0)为例，其房间数量83间，翻新造价2.4万元/间(含公区)，升级改造后，月度出租率提升134%，月度RevPAR提升69元，月度中央预订率达到65%，业绩稳步提升。
未来，如何让更多投资人了解具有极致效率的酒店投资模式，为下沉市场带来新的住宿体验、投资机会与就业机会，同时，让酒店投资人能够更方便、稳定的取得投资回报，这是7天酒店期望和投资人双向奔赴的目标。
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