华为技术有限公司副总裁、电力数字化军团CEO孙福友
“察势者智，驭势者赢。”面向2030，电力行业实现“双碳”目标极具挑战。从当前形势来看，“十四五”将是电力数字化实现跨越式发展重要机遇期。
华为公司副总裁、电力数字化军团CEO孙福友认为，“电力供应安全和连续性是数字中国的基础，在新型电力系统和数字化转型的大背景下，数据已成为核心生产要素。数字化解决不了电力的原理性问题，但比特能增值瓦特，数字化可以支撑新型电力系统重大课题、方向性和体系性问题的解决。”并从三方面进行阐述。
电力安全是数字中国的基础，新型电力系统同样需要确保数字空间安全
电力供应安全和连续性是数字中国的基础，在新型电力系统和数字化转型的大背景下，数据已经成为核心生产要素,如何确保新型电力系统数字空间的安全。华为认为：一是要确保根技术的突破。没有根技术的可信可控，就没有产业的可信可控，更谈不上长期高质量的发展。二是软件要从过程和结果两个层面实现可信，具备内生安全和纵深防御能力；硬件关键器件要确保在极端场景下的端到端供应安全。三是关注生态构建，当前中国的数字能力还是弱生态阶段，需要有一定的培育期，并且要压强式投入，力量不能分散，要体系化针对断裂点布局和强有力的单项突破，并构筑一个健康的产业生态。四是要兼顾安全和发展，不能把二者对立起来。其中安全是底线，要考虑极端场景下如何确保网络安全和数据安全。要实现高质量发展，需要把诸多的复杂要素进行统筹规划，如能源转型、数字化转型、安全体系等，避免顾此失彼或来回翻“烙饼”。同时要积极吸收全球先进的技术理念和思想，加强国际合作与竞争，开放的系统才更有生命力。
电力企业数字化转型已走入深水区
电力企业在信息化第一阶段，已经通过IT及流程沉淀了大量的优秀实践。当前正处于第二阶段，典型特征是数字技术与场景深度结合才能解决问题，创造价值。随着数字化转型的深入，电力企业一定会走向第三阶段，即由战略驱动的业务变革。以某省配电物联网的先进实践为例，华为通过边侧融合终端算力化，把台区数据进行汇聚，并运行一组APP;通过三台进行海量数据的交互和使能；通过云上拖拉拽编程，进行自助式开发；在“云-管-边-端”的体系下三者之间进行海量的数据协同、应用协同、运维协同和AI协同。充分发挥了数字技术在边缘智能、泛在互联、算力存储、算法应用等方面的重要使能价值。
华为聚焦数字化领域擅长的部分，携手产业公司、生态伙伴共同为客户解决问题、创造价值
面对配电物联网和配电通信网的挑战，华为需要改变工作习惯，从电力业务出发、从电力场景出发，为场景找技术，而不是靠单一的技术包打天下。2022年3月30日华为电力数字化军团成立，经过近一年配电物联网和数字换流站等场景化方案的深入实践，华为对术业有专攻已经有了更加深刻的认知。
从智慧电厂到配电物联网，华为始终聚焦主航道，从行业视角为场景找技术，联合更多解决方案伙伴，将数字化技术向电力行业辐射得更深、更广。
百舸争流，奋楫者先。面向未来，华为将会更坚定的聚焦数字化领域中华为所擅长的部分，坚持与产业公司深度合作，共同携手生态，共同助力电力产业数字化，持续为电力行业解决问题，创造价值。
