在即将过去的上半年,中国航天大事件频频,从4月份的第八届中国航天大会到5月10日的天舟六号货运飞船成功发射,再到近期的神州十六号载人飞船上天及神州十五号载人飞船圆满回归,更有中国载人航天工程相关负责人表示中国将把载人登月工程提上日程……我国航天事业取得了一项又一项骄人成绩。这些成绩离不开一代又一代航天追梦人的自强不息、艰苦奋斗、勇往直前,离不开优秀民族品牌的不懈支持。值得一提的是,近期,骏丰公司签约中国航天基金会成为中国航天事业合作伙伴,双方将在航天公益、航天宣传、航天科普等方面展开全面合作,也成为社会热点话题。
(图为 骏丰·中国航天事业合作伙伴授牌现场)
众所周知,支持航天事业发展对于增强我国的经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力,具有重大的现实意义和深远的历史意义。翻开中国航天事业合作伙伴名录,中国石化、红旗汽车、蒙牛……都是行业头部企业。为什么骏丰公司会成为中国航天事业合作伙伴?其究竟拥有怎样的实力呢?
行业龙头架起航天事业与大健康的合作桥梁
中国航天基金会副理事长齐国生曾透露,他们挑选合作企业主要有三大标准:“首先是品质可靠、口碑良好;其次是行业领先,无论是企业规模,还是管理水平,必须在行业内占据领先地位;第三是创新引领,企业发展必须依赖于创新驱动,不是因循守旧,墨守成规。”
民族品牌参与航天公益,可以说是企业对国家精神、航天文化的认同与实践,也是企业履行社会责任的重要体现。据悉,骏丰公司创业于1989年,是一家集大健康科研、生产、销售、服务、教育一体化的高新技术企业,其频谱核心技术及产品曾获国内外70多项专利及12项国际发明展大奖,并多年通过了权威机构的认证。自2015年起,骏丰公司已连续八年成为国家体育总局训练局合作伙伴,为其提供备战保障/频谱康复保健产品。
中国航天基金会签约骏丰公司既是双向奔赴、相互成全,也将为骏丰公司发展赋能。中国航天基金会副秘书长袁茂富此前接受采访时曾表示,中国航天基金会签约骏丰公司这样的行业龙头企业,是结合相关企业所在的行业以及自身的优势进行深层次的合作,通过多种形式在技术创新、产品研发、成果转化等方面,为企业搭建交流沟通合作的平台,促进企业发展。同时用航天管理的文化、理念、标准、体系和人才赋能合作企业发展,为合作企业注入强大动能,尤其是通过弘扬航天精神,推动企业创新发展。
(图:中国航天基金会副秘书长 袁茂富)
科技引领 圆梦星辰的双向奔赴
据悉,骏丰公司与中国航天基金会的合作并不是一蹴而就。双方经过多次沟通,骏丰公司高层曾率团专程赴北京与中国航天基金会进行面对面深入交流。骏丰公司首席市场官陈特军接受采访时曾表示,通过了解中国航天事业发展的一些艰辛历程和背后的故事,让骏丰人对中国航天人、航天事业更加肃然起敬。合作是双向的,同时,骏丰公司特邀请了中国航天基金会的领导到公司进行交流,参观了生命科技馆、研发大楼、新生产工厂。在经过多次的交流互动互访之后,双方一拍即合达成合作。可以说,骏丰和中国航天的携手是一次圆梦星辰的双向奔赴。
(图:中国航天事业合作伙伴证书)
中国航天事业从无到有、从小到大,再从大到强,离不开像骏丰公司这样的民族企业的大力支持。引领行业创新、推动行业转型升级、为人民服务,是双方共同的梦想。相信双方通过相互学习、相互帮助,将使更多的中国品牌成为世界的品牌,发出更加璀璨的光芒。
对此,陈特军曾特别提到,骏丰公司携手航天基金会,未来将在航天公益事业方面寻求更多的合作可能,通过双方共同努力,把健康的产品、健康的理念和健康的管理解决方案提供给为航天事业作出贡献和努力的中国航天人。
航天精神助力骏丰公司发展新纪元
对于骏丰公司来讲,携手中国航天基金会不但是品牌的新起点,也是大健康高质量发展的新的一个方向。据了解,骏丰公司不久前宣布了品牌升级,对企业未来发展做了全面的规划,坚持把科技创新作为推动企业发展的原动力,持续不断为行业发展注入新动能。
在官宣与中国航天基金会签约的当天,骏丰公司正式宣布大健康品牌生态升级,发布了以“全生命周期健康管理专家”为定位的全新母品牌“JFC骏丰”,提出了“内养外护加调理”的全新品牌理念,并从健康产品、健康服务、健康教育三方面发力实现品牌生态布局。
(图为 母品牌“JFC骏丰”发布现场)
骏丰公司首席市场官陈特军对此表示,“履践致远,对标航天”将会是骏丰公司未来发展的一个战略核心。他还强调,“科研是双向的”,骏丰公司会把34年以来的频谱健康科技应用到航天事业中去,同时也会学习他们先进的科研理念、科研实践和科学技术,共同推动航天事业发展的同时,利用航天科技助力百姓的健康生活。
(图:骏丰公司首席市场官 陈特军)
航天事业离不开全社会的支持,民族品牌发展需要发扬航天载人精神。相信骏丰公司这样的民族品牌能在中国航天的多维度赋能中,迎来新一轮科技创新推动企业发展的新高潮,让品牌不断焕发出新的活力。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
