在宏观经济增速换挡与行业结构深度调整的双重背景下，市场增速从疫情后的报复性反弹回归理性区间，消费偏好迭代也形成新的竞争维度，投资人亟需破解一道核心命题：如何在市场中找到结构性红利？东呈集团与环球旅讯联合发布的《高性价比酒店投资宝藏城市红宝书》，正为行业交出了一份兼具数据洞察与实战智慧的解决方案。
行业拐点：从粗放扩张到精准破圈
“在过去高歌猛进的30年里，投资人都没有经历过长周期的低谷，所以投资者需要破开自己旧有的舒适圈，重新去研究和理解现在市场在发生的变化和趋势。”环球旅讯创始人&CEO李超揭示的这组数据极具警示意义：2023年11月国内航空客流增速从30%~40%骤降至1%，2024年前4个月增速进一步放缓至3.5%，远低于疫情前GDP增速两倍的水平。这组数据折射出酒店业面临的根本性转变——当被压抑的旅游需求释放完毕，行业正式进入存量博弈时代，未来酒店投资需更加谨慎，更侧重低投入、低风险、高回报的策略，而非过去那种激进扩张。
李超认为，在这种情况下，原有的一些酒店投资和经营的策略就要发生变化。但是现在市场上还有相当多原来赚到行业发展红利的投资人，没有足够的信息和认知来及时调整，在惯性思维的决策下，容易踩坑，面对市场周期波动、消费偏好变化，找到一条“既稳又准”的投资路径尤为关键。
东呈集团发展事业群副总裁、红宝会主理人雷镇冰的观察更为直接：“过去'铺点即赚钱'的黄金时代终结了。”通过调研50位头部投资人，其团队发现持续盈利者均具备“破圈”能力：打破原有的城市圈、资源圈和认知圈。而这种破圈思维催生了红宝书的研发逻辑——在供给过剩与需求分化的夹缝中，重构投资价值，共同梳理出真正适用于当下的高性价比酒店投资宝藏城市指南。
价值重构：红宝书的高性价比酒店投资方法论
这份被李超称为“投资破圈导航仪”的红宝书，区别于传统行业白皮书，并非纯研究数据的展示，而是定位于即用型投资决策工具，帮投资人解决选对城市和选对商圈2大难题，实现“拿来就能用”。
首先，红宝书用数据挑选出具备潜力的“宝藏城市”，再结合东呈集团全国3500家酒店的落地经验，来验证这些城市是否真的具备高性价比酒店投资的可行性，判断标准包括城市的租金水平、酒店售价是否具备溢价空间、经济体量等宏观指标，再结合实际运营案例验证。
高性价比的“宝藏城市”，都有高潜力、高营收空间、高流量客源、低竞争阶段和低投入门槛的“三高两低”特征，同时呈现出文旅消费持续增长、投资回报周期稳定等典型趋势，这类城市本质上是供需结构持续优化的价值标的，其稀缺性源于严格的筛选机制：既需满足经济增速、消费潜力、流量规模三大增长引擎，又须具备成本优势与竞争窗口期两大安全边际，依托“三高两低”的系统化评估模型，红宝书将隐性的投资标的转化为显性的投资机会。
此外，红宝书的投资指南进一步细化到商圈，构建的红宝算法模型：通过“三点十要素”实现精准解构，围绕“价值点”“机会点”和“风险点”，从商圈的配套、客流、消费力等十个要素深入分析，通过数据筛选出黄金商圈，并结合各档次酒店供需关系的量化分析，定位市场缺口；同时，我们还加入了对“商圈风险”的控制，比如评估商圈内可用于酒店改造的物业数量，避免因供给激增造成竞争过度。最后，红宝书还结合对属地投资人的深度访谈，形成“数据模型+经验法则”的双重校验体系。
落地支撑体系：从“导航”到“地接”的全周期服务
为解决投资落地的“最后一公里”难题，东呈同步成立“酒店投资红宝会”，红宝会在全国超过100个核心城市组建了“在地投资服务团队”全程陪跑，团队由平均拥有 10 年以上酒店投资经验的资深顾问组成，考察项目、走访商圈、组织本地沙龙、每年推荐2000个以上优质物业，做专业评估，切实解决了异地投资的信息差问题，帮助投资人从资源匹配到稳健经营的无缝衔接，降低跨区域投资的系统性风险。
此外，红宝会还汇聚了超50位横跨酒店行业内外的顶尖专家，构建覆盖投资全链条的“行业专家智囊团”，专家团队涵盖酒管集团高管、行业媒体领袖、资深投资人、运营实战派、金融专家等八大核心领域，为会员提供从投资决策到落地运营的一站式支持。
当酒店投资从“押注城市”升级为“精算商圈”，从“经验决策”转向“数据驱动”，精准投资的能力将成为核心壁垒。《高性价比酒店投资宝藏城市红宝书》的诞生，不仅为投资人提供了破局利器，更预示着中国酒店业正从“规模扩张”迈入“价值深耕”的新周期。对于渴望穿越周期的投资人而言，或许答案就藏在那些被红宝书重新定义的“宝藏城市”之中。
