目前，国美零售顺应政策红利，无论是在发展实体经济促销费还是在促进市场下沉上，都有积极的布局。在“前首富”黄光裕的带领下，创新的运营模式也带动零售行业进入新的红利期。在一定程度上，看“前首富”黄光裕能做出什么，成为国美员工重要注脚。在国美经营战略方面，黄光裕已经提出了自己的框架，推出六大平台规划，构建零售和家服务生态闭环。据悉，整个链条大约能节约下来10-15%的成本，最终给品牌商、零售商及消费者带来实惠。事实上，该框架已有所落地。从此次国美新定位、新目标、新动作来看，其均在优化业务结构、降本增效，聚焦回归到家电零售业务，同时加速拓展外部平台渠道。
据悉，国美共享共建系统主体架构是SaaS 3.0升级后版本，不仅包括基础SaaS能力，更有资源池，整合零售行业基础要素，以 ‘资源+系统+服务+数据’四位一体的模式，打造全零售共享服务解决方案。国美希望打破垄断壁垒; 共享共建平台以中大型企业为主要用户，同时服务于各类中小商户。而且已签约23家，KOL、KOC、生产端、商家端，可以形成联动发展。针对框架的核心推动力，黄光裕表示，还是看零售能力，包含商品、价格、服务这三个维度。简单来理解，就是通过真选商品板块，给出标准，商家入驻平台后，激励和引导他们参与，拿出好的产品、价格，不断加大自营选品能力。细分行业选品核心在人，关键是找到好团队。
事实上，目前国美销售规模相对有限原因在于SKU依旧不够多，这一问题也随着商户增多而解决。时移势易，再次回到零售战场拼杀的黄光裕不想认命，他也认为“成功的速度应该可以优于同行同时期的速度，国美的优势反而会多一些”。作为一家实体企业，线下门店始终都是国美的根基，未来国美也会继续守住这个传统优势。2023年，国美电器将全面开放加盟业务，加码本地生活，门店目标从现存的2407家计划拓展至超3200家门店，月均销售额预估值超5亿元。据介绍，国美当前已发展社会推手30余万人，这将为其在直播和短视频赛道提供了深厚的人才资源池。
目前，国美保留了300家左右线下门店和全国2300多家加盟店，将全力打造高端家电的线下展示、强化门店的场景营销、门店直播带货、发展社群推手、打造本地生活中心等，做到“数实融合”、协同发力，持续在供应链上提速新品的引进合作。此外，国美还将引入投资合伙模式，合作方包括业主物业、品牌商、店长、代理商以及推手等。同时，国美将在今年加码直播赛道。陆续展开一系列营销活动，如建立起外域平台的垂类新媒体账号矩阵，在测评、服务、内容，以及明星合作，明星剧场、短剧等多个领域进行尝试，以创新打法开辟市场。
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