（文/郑亚谐）衡量一个品牌在市场上的生存状况以及发展前景，往往需要从多方位、多角度来进行营销绩效评估。传统的品牌营销绩效评估方法主要是基于统计分析和问卷调查，这些方法不能很好地满足企业品牌营销绩效评估的实际需求。而层次分析法是一种常用的多因素决策方法，能有效结合多要素，合理调配要素权重，进而得到更具参考价值的分析结果。由我国知名市场营销专家李淑萍所开发的“基于层次分析法的企业品牌营销绩效评估系统V1.0”，旨在利用“层次分析法”，将企业品牌营销绩效评估结果可视化，并提供可靠的数据支持，为企业提供更精准的决策依据。
李淑萍，毕业于哈尔滨商业大学经济学专业。毕业后从区域销售经理这个岗位开始自己的职业生涯。二十多年来历任营销总监、事业部经理等职，如今他担任广州盒子互联科技有限公司的董事长，同时还是青岛雷神科技股份有限公司的联合创始人兼销售顾问。李淑萍在市场营销方面积累了大量的业务经验，深知营销活动的成功依赖于企业对市场的了解和细节的把握。秉承着时刻紧守市场的动态变化的理念，以及对创新的执着追求，李淑萍完成了“基于层次分析法的企业品牌营销绩效评估系统V1.0”。
“全面评估企业的品牌营销时，企业外部和内部的因素都要全面考量，才能使评估结果更具参考性。”谈及这套系统的开发思路时，李淑萍如是说道。该系统主要通过净资产收益率、资产负债率、收入增长率和线上营销成本等财务指标，以及品牌知名度和重复购买率等竞争力指标，对企业品牌营销绩效进行全面评估。通过层次分析法确定每个评估指标的权重，结合线性化方式建立了各个指标之间的关系模型，并最终构建出企业品牌营销绩效评估模型，实现了准确度高、全面性强的企业品牌营销绩效评估。
系统评估企业品牌营销绩效主要分五步。第一步是收集数据，所收集的数据包含企业的品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度以及企业的市场份额等。第二步是制定指标体系，系统从前期收集过来的各方数据中，构建出财务指标和竞争力指标。在构建企业品牌营销绩效评估指标时，系统能根据企业在发展过程中的实际情况，从企业所处的环境出发。不再将品牌发展的表面问题作为重点，而是着眼于挖掘企业品牌营销存在的本质原因。第三步是权重分配。在层次分析法中，每一个指标都有相应的权重，用于衡量其对品牌营销的贡献程度。根据不同的营销项目以及产品，系统还会根据实际情况为企业匹配合适的权重比例。第四步是数据绩效计算和分析。系统计算出各项指标的得分和权重贡献度，通过数据可视化的方式呈现出来，以便企业能够直观地了解其品牌营销的实际情况。第五步是评估结果输出。系统会将分析得出的评估结果输出到报告中，以便企业能够更好地了解自身品牌营销的发展情况。同时，系统还会提出一份优化建议，帮助企业针对发现的问题提出相应的解决方案，进一步提升品牌营销的效果。
“基于层次分析法的企业品牌营销绩效评估系统V1.0”一经推广后，得到了业内的广泛好评。许多企业都尝试使用该系统完成品牌营销绩效评估，在该系统的帮助下找出了自身品牌营销存在的问题，从而制定出更加精准的品牌营销策略。同时，该系统还为企业提供了科学的数据支持，使得企业能够更加客观地分析自身品牌营销的数据和情况，从而更好地把握市场变化和竞争状况，进一步提升品牌营销的效果。该系统的成功推广，也证明了“层次分析法”在企业品牌营销中具有非常大的应用价值。为企业的品牌营销评估提供了一种更为科学、更具系统性、更贴合实际以及操作性更强的决策分析方法。
李淑萍的这项成果不仅在业内同行中得到了认可，也收获了相关专家学者的高度评价。他们认为，李淑萍的这项成果的价值不仅是体现在经济收益层面，更体现在行业趋势引领层面。他的这项成果开创了“层次分析法”在市场营销领域的深度应用，让更多的企业看到了“层次分析法”广泛的应用前景。
毫无疑问，李淑萍的“基于层次分析法的企业品牌营销绩效评估系统V1.0”已经对市场营销行业产生了深远的影响。他的杰出贡献不仅推动了自身事业的发展，也为整个市场营销行业注入了新的活力。
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