针对现场检修作业量居高不下、直接作业安全管控难度较高、电子作业票开具时间较长等问题，6月份以来，扬子石化热电厂结合安全生产月活动，实施了“N-1”管控措施，即每日作业数量不超过装置领导班子成员总数减1的作业管控要求，制定错峰开票时间、严抓过程检修验收、优化监护人安排等实际硬措施。自管控措施实施以来，作业量减少约50%，每日有效作业时间提高了2.5小时，实现了现场的安全、高质、高效作业。
宣讲严峻安全形势，推进作业量压减。本着“把最好的时间留给检修”的管理理念，扬子石化热电厂利用综合调度会、经济活动分析会等会议多次宣讲当前严峻的安全生产，强调降低作业数量、提升作业效率对降低作业风险、提升本质安全水平的重要意义，严格落实“N-1”作业管控要求，进一步减少临时性作业，抓好计划执行，提高检修质量，助力公司决战决胜全年工作任务。
强化属地责任，抓实源头管控。热电厂聚焦核心任务，每周四晚间由设备副厂长组织召开设备例会，各主力承包商列席，统筹工作轻重缓急，优化检维修人员配置；生产副厂长牵头生产技术室与公司部室紧密对接，尽可能稳定生产组织方式，为检修提供充分空档；各车间装置利用16点JSA分析会严审作业申报内容、严控施工作业量、制定监护人计划，HSE管理室提前汇总并及时反馈作业安排情况，加强对作业现场的安全管理；同时，进一步强化属地责任，该厂要求属地单位必须持续跟踪当日检修完成情况，加强过程验收管理，对返工返修等问题自觉承担相应责任。
提高开票效率，增加作业时间。热电厂通过邀请公司安全环保专家授课、内部交流研究等方式，组织基层装置的开票人员、甲乙方监护人开展专项答疑和有关培训，找出票证开具过程中的“堵点”，提升电子票证系统功能熟练度。各装置重点针对检维修作业及工程项目提前一日进行错峰开票，第二日管理人员确认现场安全措施落实到位后，即可开始作业，对有效期为72小时等时效跨度较长的票证，改为周一早、周三晚进行开票。为提高开票效率，顺利协调现场工作，装置管理人员、监护人员7点前后进厂办票，办理票证由9点提前至8点左右，大幅增加了有效作业时间，每日有效作业时间平均提高2.5小时，为安全作业创造了条件。
（姚楚君 陶炎）
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