“林中有两条路，我选了最难的那一条。”
2023年，被称为是恢复之年。我们看到经济已开始焕发新机的同时，不可否认的是，大环境依然充满各种不确定性。
真正的价值创造者，天生喜欢拥抱不确定性，因为充满了再创造的可能性。他们喜欢与“黑天鹅”比生命力，他们总喜欢走“难而正确”的路，是创造利润，更创造价值；是改变自己，也影响和重塑行业的事。
他们所创立或继承的企业中，有的曾经从零到一研发出了重要的行业技术，突破了国外的技术封锁；有的公司逆势而上，让传统产业焕发出不可取代的价值；有的一直致力于创作能穿越时间、深入人心的文化作品，并为此不惜代价；有的在行业乱象中坚守本分，终成标杆；有的放弃利润第一的原则，开始做百年树人的教育事业……
他们，势必会迎来每一个生机勃勃的春天。
长江我来了 · 41期新势力
•吴宁晨 南京磁谷科技股份有限公司董事、副总经理
•谢琼 杭州鸿艺映象文化旅游发展有限公司执行董事
•黄经胜 广东菜丁控股集团有限公司董事长
•刘兆辉 香驰控股有限公司董事、总裁
•杨雪梅 山西美宝集团董事长
PART1:我相信中国人可以做出很多“从0到1”的硬科技
吴宁晨
南京磁谷科技股份有限公司 董事、副总经理
长江商学院EMBA 41期学员
南京磁谷科技股份有限公司可以说“出道即巅峰”，在磁悬浮高速驱动领域，再无后来者可以出其右，因为南京磁谷科技股份有限公司走了一条“无人走的路”，也填补了一个存在已久的市场空白，同时，开拓出了一片“磁悬浮商业视野”，成为了国内的磁悬浮第一股。
当然，作为一家研发型公司，在面临众多的国际技术封锁上迈出这一步，需要无限的勇气和高瞻远瞩的商业战略格局。
南京磁谷科技股份有限公司，成立于2006年9月，是一家以高速无摩擦传动系统——磁悬浮轴承为核心关键技术，研制大功率高速驱动设备以及高速高效一体化流体机械设备的专业公司。公司主营业务为磁悬浮流体机械及磁悬浮轴承、高速电机、高速驱动等核心部件的研发、生产、销售。公司主要产品为磁悬浮离心式鼓风机、磁悬浮空气压缩机、磁悬浮冷水机组，具有传动无机械接触、高速高效、节能等技术优势，主要应用于污水处理、化工、印染、食品、制药、造纸、电子、机械制造、建筑等行业。
一切起始于吴宁晨的父亲。吴宁晨的父亲主业是从事市政工程建设领域，在公司发展到一定阶段后，感受到只有先进技术才能保证企业的长久发展。通过不断地寻找产学研项目，最终结识了磁悬浮领域内最顶尖的科学家-南京航空航天大学的徐龙祥教授（现为首席科学家），于是决定共同创业。
企业发展初期困难异常，在电控算法、产品结构、生产工艺等等领域国内基本无参照可循，只能摸着石头过河（磁谷为当时的国内第一家、世界上第三家研制磁悬浮技术的企业）。本着不服输的精神，磁谷人挑战了一个又一个不可能完成的技术攻关，例如：大功率永磁同步电机、大功率变频器、五自由度磁悬浮轴承、专用控制算法等等。在初期国外依旧在这些相关领域对我国进行技术封锁，想获取这些技术或者买到类似产品没有可能，但是如果没有这些技术产业化基本无望，所以经过不断地研发实验失败再实验后第四年，在2009年我们终于有了第一台样机，但是这个时候企业的资金也到了非常紧迫的关头，如果再输血母公司会陷入债务泥潭，磁谷也会悬在破产的边缘。但是可喜的是样机在客户现场实验成功了，继而我们迈入了产业化的第一步。
随着后期不断地技术更迭和市场开拓，公司也体现出了高速发展状态，自2009年10月推出国内首台磁悬浮离心式鼓风机以来，已覆盖全国所有省市，并随着一带一路走出了国门。并于2022年9月21日向社会公众首次发行股票并在上海证券交易所科创板挂牌上市。
南京磁谷科技股份有限公司一直在磁悬浮高速驱动领域持续耕耘着，不断扩展产品线，目前公司产品线由磁悬浮离心式鼓风机、磁悬浮空气压缩机、磁悬浮冷水机组三款产品线组成。那么以磁悬浮鼓风机为例：
因为应用了磁悬浮技术，磁悬浮离心式鼓风机可以比传统的风机节能30%以上。
“在污水处理领域大部分客户一年中8600个小时是必须保持持续运行的，那么30%左右的这种能耗的节约就非常可观，以一般工业电价一元/度左右来计算，那么30%的下降对于用户来说还是很具有诱惑力的，在存量市场改造项目上可以两年左右让客户收回前期购买我们产品的投资。”
除了磁悬浮离心式鼓风机，作为一家研发型科技公司，公司也一直在迭代自己的技术和开发不同的节能品类。技术的发展是没有止境的，难题一直存在，但是这家出身时就自带充足元气的公司一直相信，“中国公司是有能力从零到一研发新技术的，如果单个企业不行，就要靠行业的团结，行业的团结还不行，国家一定会给予支持，总之，困难就是用来被克服的。”
一切成功都起始于相信，这大概是走难而正确的路所必备的品质吧。
PART2:经济让城市强大，文化让城市伟大
谢琼
杭州鸿艺映象文化旅游发展有限公司 执行董事
长江商学院EMBA 41期学员
去年10月，谢琼作为总策划和制片人的《西施》舞台剧在疫情期间举行驻唱场首演，谢琼在后台一边看一边热泪盈眶。当观众的掌声响起时，她更是感慨万千，那种久违的满足感再次提醒了她，文艺工作者对这份文化事业最初心的热爱，以及为了文化事业可以克服任何困难的决心，整个疫情期间承担的所有压力顿时觉得值得了。
谢琼作为执行董事的杭州鸿艺映象文化旅游发展有限公司的前身是浙江鸿艺影视文化有限公司，成立于1996年，是一家集旅游文化项目开发、投资及经营管理，舞台剧创作，影视及电视栏目制作，大型活动策划，音乐节、演唱会举办等于一体的大型综合文化传播公司。“作为文艺两新中的一员，感谢我们这个伟大的时代，让我们能把一个个城市文化作品呈现在舞台之上。公司的前身是做电视栏目制作和大型演唱会的，这样快周转的项目利润很可观，但是，我们经常在想，我们做了那么多的文化项目，都是人走茶凉，什么都留不下，我们能不能做一些有情怀的经典，能够留下来的作品？也感谢大时代背景下的文旅融合，让文化产业化起来，我们慢慢转型成为以内容打造的文旅综合型平台公司。”
浙江鸿艺文旅传媒集团目前具有影响力的舞台剧代表作有《平潭映象》《玉天仙》《永泰传说》《梦寻西施》，这些具有生命力的舞台剧一直在当地的文旅项目里上演，经常一座难求。
“一台戏代言一座城，驻场+巡演的模式我们一直在探索中，通过这种方式，我们希望走进这座城市的人能够比较直观地通过一台剧去感受本地的文化，然后我们也让一台剧以走出去的方式，让外面的每一座城市去感受我们推广的这一座城市的文化。”
当时在创作的前期，谢琼就一直和团队们在探讨研究，这个题材怎样既能深刻多层次的有厚度，又能让它成为一个不乏有趣的文化载体？目前，她正在忙着宣传舞剧《西施》的首映，每天都感到很大压力。
《西施》是诸暨市文旅集团和杭州鸿艺映象文化旅游发展有限公司共同打造的一个城市文化作品。西施是中国人文的金字招牌，充满大仁大义大公大爱的西施精神，是我们需要补给的精神食粮。她作为四大美人之首，千百年来已经成为了美丽的化身，无数的文人墨客为她着笔，能够操盘这样一个大IP，谢琼一方面很欣慰，一方面也很忐忑，她请了中国目前最顶级的大艺术家参与整个作品的创作，从总导演到舞美设计，再到灯光设计，清一色都是大咖艺术家，整部剧的投入非常高，大家的期待也很大。
在巡演版舞剧《西施》创作中，还增加了有市场热度的受年轻人喜爱的青年艺术家，守正创新，用时尚感让年轻人看懂西施。她还在全国优秀的歌舞团、舞蹈专业院校组织了“今朝踏访人间美，方知人人皆西子”优秀舞蹈演员的选拔活动，广泛组织动员文艺工作者投身文艺事业，坚守艺术理想。“这部剧是在疫情期间启动制作的，遇到的困难可想而知，沟通上、制作成本上、创作上，每天都在考验心力。”不是每部舞剧都能搞全国巡演，很多剧演了十几场甚至几场就消失了，只有在艺术和市场两方面都经受过严峻考验的作品，才能获得观众的认可，她说，《西施》这部剧是具备这样潜质的。在这一年多的过程中，有着很多的兴奋和快乐，也有一些的遗憾和不足，几经波折、跌跌爬爬，才到了现在的初显芳容。
虽然有压力，她也满心期待这部大IP舞台剧的正式上映，“每次看到大家对作品的认可，我都由衷地感到欣慰，感到自己做的事虽辛苦，但非常有价值，自己也会被滋养，我想这就是文化的魅力吧。特别是做《西施》这部剧，西施精神是一种女性力量，是我们女性的榜样，更是世人对人性美好的永恒梦想，是永葆深厚浓烈的家国情怀。作为一名创业女性，因为这部作品，让我学习到了西施心怀天下的大气情怀，我们有信心有决心，让西子姑娘这个流传了2500年的美丽传说，在21世纪的世界舞台上，散发出耀眼夺目的光芒。我们行内有句话‘经济让城市强大，文化让城市伟大’就是最好的形容。”
PART3:从生意人到企业家
黄经胜
广东菜丁控股集团有限公司 董事长
长江商学院EMBA 41期学员
黄经胜，智慧农贸市场领域先行者，目前投资运营管理150多个农贸市场，行业头部企业的广东菜丁控股集团有限公司的创始人，人生三次创业，每一次都创造了精彩。
黄经胜属于那种天生具备敏锐商业嗅觉的人，早在美团、京东、阿里开展线上买菜业务之前，他就提出了这个概念，但是因为所在地区不具备这种人才，而且自己一直从事实体经营，很多想法没有得以实施。因此，在线买菜一直以来都是他业务模式的一个辅助部分。
目前，广东菜丁控股集团以智慧菜市场、农产品物流园、线上平台为主要业务板块，致力于农产品B端流转、C端消费，同时与菜丁供应链板块紧密结合，实现优质农产品从源头到市场的全过程可溯源管控，打造集研、产、供、销一体化的全产业链农产品交易平台和绿色生鲜品牌。
“我们倡导的是让更多的人品味到人间烟火味，让买菜和逛商场一样成为另一种乐趣，所以我们在农贸市场的装修和改造上做了非常多的人性化设计，现在每个农贸市场的平均日客流量为2万-3万，在周日时甚至可以达到4万，而在我们改造之前，每日的平均客流量为1万-2万。”
除了肉眼可见的场景体验升级，黄经胜所打造的“智慧农贸市场”对行业有三个大的改变。首先是建立了“从种子到筷子”的供应链体系，从种植/养殖开始，公司就给基地设立标准，并提供技术和物流支持；其次，改变了整个交易模式，公司成为商家的利益共同体，而不仅仅是摊位的出租者；第三，提供更便捷、更优质的服务，无论是线上还是线下，商品质量和品类都比过去更好。
“我坚信这种线下终端场景的价值，它会和线上形成互补，各自发挥优势，所以下一步，也想让这一模式走出华南，走向全国。”
当然，黄经胜并不是一开始就有如此坚定的判断。2018年前后，大量资本流入在线平台，瞬间对市场形成冲击，加上2020年疫情的影响，智慧农贸市场的人流一直在下滑，黄经胜一度怀疑自己的商业模式，甚至设想了最坏的结局。但是，从2021年开始，市场人流开始逐渐恢复，目前已处于非常稳定的状态。
除了突破地域的分布，进军全国，黄经胜也一直在向产业链的上游延伸布局，为解决农产品流通体系里根深蒂固的产供销不对称的问题探索新路径，以期实现资源的有效供给。
“经商20多年，三次创业，其实我的想法也一直在变，开始的时候，只是想要赚钱，到第二次创业，是想把企业做大，到现在第三次创业，我的想法已经和之前完全不同，我想做一点有社会价值的事情，解决一个行业的问题，给一个行业带来价值，能让更多农民朋友和从事农业的同行共富共荣，这已经成为我成就感的主要来源，也是我义无反顾认准一条赛道干到底的原因。”
也许，黄经胜的心路历程就是一个生意人逐渐成长为企业家的过程，最终关注价值多于利润，选择和坚持那些难而正确的事，成就影响一个领域或行业的长青基业。
PART4:稳健经营,是我们的致胜法宝
刘兆辉
香驰控股有限公司 董事、总裁
长江商学院EMBA 41期学员
“老老实实做人、扎扎实实做事”是这家企业最朴素又最本质的特征符号，也是这家起始于改革开放，发展于2000年代，上升于2010年代，精耕于2020年代，穿越数个周期，根基越做越稳，业务越做越深的500强民营企业最形象的经营理念的诠释。
香驰控股有限公司是一家以大豆、玉米初加工和精深加工为主业，以新能源动力、资源综合利用、仓储物流等为配套产业的加工制造企业。目前年可加工大豆300万吨、玉米60万吨、年产各类蛋白12万吨、玉米果葡糖浆45万吨，产品出口全球100多个国家和地区，在国际市场上也具备标杆地位。
“公司发展起步于大豆压榨行业，事实上，在大豆压榨这个领域，国内一直是以央企和以全球四大粮商为代表的外资企业为主，民营企业的竞争力相对较弱。不是技术上与他们有差距，而是央企在资金上的实力，四大粮商在全产业链资源上的优势，民营企业在竞争中生存能力很有限，很多同一时期建立的企业都倒闭了，我们是尚在稳健发展的为数不多的企业之一。之所以能存活下来，就是因为我们一直坚持深耕粮食（大豆、玉米）精深加工这个主业，坚持稳健经营，与上下游客户建立了深厚的战略合作关系，并不断从大客户中汲取优秀经验，让企业不断变革成长。”
“我们在经营管理过程中，很早就建立了一套比较有特色的购销产一体化模式，就是不贪不赌、强调‘剜到篮子里的菜才是菜’，通过“锁单锁利”的思维，“大成本”的意识，期现结合的策略组合以及经营各环节的高效协同，来规避市场风险，实现决策有依据、风险可防控、利润有保障”，刘兆辉补充说道。
能在央企和外企巨头领航的领域持续发展，刘兆辉认为，除了企业的经营模式外，还有一个重要的因素，就是公司的文化。
“我非常自豪地说，香驰过去30多年的发展得益于沉淀了一套特有的企业文化，打造了一个向心力、凝聚力和执行力卓越的创业团队。30多年以来，老一辈的团队没有一个主动辞职的，都是到了退休的年龄自然退休。我们的文化就是家文化，就是以‘老实做人、扎实做事’作为行为准则，将‘务实、诚信、创新、利他’的精神追求扎根于心，30多年来一如既往坚持‘成就员工、服务客户、回馈社会’为出发点，视创办企业如同创办学校，对员工、客户、合作方和社会都负起责任，这是我们不断进步的一个核心支撑。”
去年是经济活动受疫情影响最严重的一年，香驰控股的收益却意外成为创立以来最好的一年，“就在疫情封控期间，我们公司2000多人在工厂同吃同住17天，所有的订单都是按时交付，没有任何的差错。”
中国是全球最大的非转大豆蛋白供应市场，约占全球50%的市场份额，发展的前景广阔。香驰的大豆蛋白精深加工业务主要集中于B端的市场，未来有可能要向C端做延展，强化自己的品牌，一切还有待精细布局，充满无限可能。目前，刘兆辉正在带领团队深入布局大豆蛋白和玉米精深加工整个产业链，立足大营养健康行业，构建更趋完善的“产品+技术+服务”经营模式，推行全过程运行质量管理体系，致力于为客户创造价值的经营理念，深化大客户合作，与上下游共建互利共赢的生态体，实现由满足客户需求到创造客户需求的转变，再到超越客户期望的提升，助推香驰成为全球营养健康领域里提供解决方案的引领者。
大道至简，人间正道是沧桑，但是穿越时间的风雨会发现，那些最朴素的经营之道才是最有生命力的源头活水。
PART5:砥砺前行三十载 傲雪梅开香自来
杨雪梅
山西美宝集团 董事长
长江商学院EMBA 41期学员
杨雪梅一直被身边的朋友们笑称为“一匹黑马”，因为“做什么都能成”。
1995年，杨雪梅响应国家号召迈出了人生中重要的一步，辞去国企工作开办了自己的公司。作为时代的见证者和建设者，她一路跟随改革开放的深入发展，跟随祖国经济腾飞的脚步，不断进步、不言放弃，带领着她的企业从一个只有3个人的钢贸公司，逐渐成长为一个涉及钢材贸易、酒店管理、房地产、教育文化等多个产业并行的集团化公司。
杨雪梅和她的企业能在山西商界立足近三十年并建立良好的口碑，这些都离不开“人道酬诚，商道酬信”的经营理念，以及她坚韧的性格、坚守的决心、与时俱进的思想、勤思考善学习的能力和强烈的社会责任感。
作为一名十余年的“老”政协常委，杨雪梅始终认真履行政协委员的职责，努力担当社会责任，从事各项社会公益活动，曾经荣获过：中国女企业家协会“杰出创业女性”；山西省“三八红旗手”；山西省“十大女性新闻人物”等荣誉。
正是这份社会责任感以及对于教育事业的认可和热爱，让杨雪梅一头扎进了幼儿教育行业，并从此与幼教事业结下了不解之缘。目前，她将自己60%的精力放在幼教事业上，这并不是因为商人的敏锐嗅觉和逐利本性，而是作为一个企业家的责任与担当，正如她自己常说的：“幼教事业是良心的事业，是充满爱的事业，同时也是关乎国民素质兴衰的具有重大意义的阳光产业。幼儿教师是孩子人生的第一个老师，对孩子一生的影响特别重要，这是幼教事业最有魅力最有价值感和责任感的地方。做幼教能让我发自内心地感到快乐和幸福！”
杨雪梅26岁开始创业，作为一名女性企业经营者，她不仅有着女性的审慎、敏感和细致，更有着作为一个女企业家的坚毅和责任感。用她自己的话说：“我的满足感主要来自两点，首先是让很多女性在我搭建的平台上找到了工作，实现了自我价值；其次是看到这么多优秀的老师用专业的教育和充满爱的关怀帮助更多的孩子快乐幸福地成长，我就感到无比的欣慰。”
一路走来，杨雪梅深刻地感受到社会对女性的严苛要求和刻板印象：“女性要肩负的东西太多了，因为我们既是老板，又是创业者；既是母亲，又是女儿；既是妻子，又是儿媳······众多的角色让我们身心疲惫。但是，每一位女性都要明白，不管你是哪种角色，首先你应该是你自己。所以我们一定要有主见，努力去成为你想成为的样子。”
之所以能成为各个领域的黑马，杨雪梅将其归结于始终坚持正确的价值观。“无论是企业家，还是小老板，最重要的是要有责任感和使命感，无论是对社会，对家庭，还是对企业，对自己的员工，只要你承担起了责任，行使好社会、企业赋予自己的使命，那么，我认为这个人就一定会走得很好。”她这么说，“当你在事业上需要做选择的时候，你首先考虑的是什么，它就是你的价值观体现。如果先考虑的是自己的利润和回报，那我觉得这件事情不一定能做好。如果你考虑的是我能为别人带来什么，我能改变什么，那这件事情就准能成。”
二十八年来，经历过金融危机的冲击和疫情的肆虐，在一片“创业难、守业难”的呼声中，杨雪梅从未想过放弃，她坚定地思考着、实践着……用积极的态度去面对经济大形势的低潮，用最好的心态去接纳事业的低谷，用敏锐的嗅觉捕捉新的机遇，她的与时俱进与善于思考让企业保持了旺盛的生命力。青丝践初心，华发终无悔，使命驱动，责任担当，她迈着执着坚定的步伐，永远在路上！
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