油站由于场景特殊，站内便利店的仓储量、进货量远不如超市，采购成本不具优势，单独的商品活动很难让用户感知到“划算”，价格上无法吸引消费者眼球。但其优势在于消费场景明确，进入油站的大部分是车主，基于驾驶场景，他们的商品需求有较大的相似度，能链港通过数字化会员管理及营销系统、非油供应链等“组合拳”，帮助油站建立新零售壁垒。
一方面，能链港通过一站式非油品采购方案和供应链服务，已与国内多家知名品牌商、经销商达成战略合作，以直供合作模式，获得更好的品牌资源及更具优势的源头价格，为加油站降低采购成本、留出更高的利润空间。
另一方面，能链港通过会员管理系统，可为油站生成精准的用户画像，并根据车主数据多维度分析消费习惯，自动召回流失客户、低频客户，真正实现精准营销；再通过积分商城、积分抵现、积分抵充值等方式，开展组合商品售卖、油非互促活动，增加车主会员粘性。“明显感觉到逛便利店的车主多了，逛的多了，自然买的人也就多了。”某能链港合作加油站老板表示。
传统民营加油站的创新服务模式既是时代所需，也是用户所求。能链港从数字化到供应链，助力能源零售终端拓宽业务深度，开阔营销广度，探索线下流量高地，为行业积极拥抱新零售、塑造第二增长曲线做出积极探索。
