晨光文具拥有从品牌、产品设计研发、原辅料采购、产品制造、供应链管理、营销网络管理到仓储物流的独立健全经营体系，具备强大的“研、产、销”实力，是全球最大的综合文具制造商之一。6月30日，用友大易与晨光文具于上海联合举办了「2023中国人才管理创新沙龙」，30余名HR齐聚于此，共同打造了一场精彩的交流盛会。
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盛夏破冰 走进晨光
用友大易和晨光提前设置了拍照打卡区域，让参会HR在活动开始前先展开「破冰」，以便于在后续环节中更加积极交流。
对于许多80后、90后来说，晨光不仅仅是家喻户晓的文具，更是学生时代的一段青葱的回忆。在主题演讲开始前，参会嘉宾深入了解了晨光的产品发展历史，从2002年晨光推出第一支自主知识产权的按动式中性笔K35，到如今与各大IP推出联名产品，晨光的敢于创新的匠人精神早已深深刻入人心。参观结束后，HR们对晨光有了更进一步的了解，并互相交流了观感和体验。
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全场高燃 干货不断
当现场气氛达逐渐活跃，晨光文具招聘副总监王维、晨光文具人才发展总监黄雪、晨光生产基地人力资源总监徐子文围绕人才供应链、人才识别、MBS体系相关主题高燃开讲，引起了嘉宾的高度关注和积极反响。
首先，晨光文具招聘副总监王维就《人才供应链建设实践》进行了分享，以招聘系统实际案例和数据为支撑，详细解读了柔性人才供应链的关键要素和建设策略，为现场观众提供了宝贵的经验教训。王维表示，今天很多东西都在被重新定义，很多以往的「经验」已经不再可以作为前行的向导，我们首要需要解决的，是如何让组织具备面向未来的能力。
接下来，晨光文具人才发展总监黄雪分享了题为《看人不走眼的艺术》的演讲，深入探讨了人才识别和评估的方法和技巧。在现场，她还演示了大易招聘系统测评工具在人才识别中的应用方法以及在关键岗位潜质选拔中的应用示例，引发了参会嘉宾了深入思考。黄雪提到，我们需要在不确定的世界中应对变化，寻找确定性，对未来要具有前瞻意识，基于数据做人才决策，助力业务和战略目标。
最后，晨光生产基地人力资源总监徐子文也发表了主题为《用MBS驱动招聘改善》的精彩演讲。他分享了晨光文具如何利用晨光的MBS精益生产体系来改进招聘流程和效率，提高人才的准确匹配度。徐子文通过实践案例向嘉宾们展示了MBS在招聘中的实际应用。徐子文强调，MBS其实是一种改善文化，改善文化的本质是「育人」，在招聘管理项目中，要让员工通过一次次的改善去提升识别问题和解决问题的能力。
