10月31日，在中国企业迈入智能跃迁新阶段之际，联想集团秉持“Smarter AI for all”的战略愿景，基于企业智能双胞胎理念，践行混合式 AI技术路线，持续推动卓越运营落地，接连斩获两项业内权威大奖：
●《财经》《哈佛商业评论》联合主办的 2025「鼎革奖」评委会大奖；
●《哈佛商业评论》中文版与管理学大师拉姆·查兰联合发起的拉姆·查兰管理实践奖·数字化转型实践奖。
这两项奖项代表了中国企业在智能化创新与转型变革落地能力的至高荣誉，标志着联想在智能化转型领域的系统性实践获业界高度认可。
鼎革奖评委会大奖：以AI驱动企业运营智能跃迁
在第八届「鼎革奖」评选中，联想集团凭借在智能化转型中的卓越表现，从数百家申报企业中脱颖而出，荣获最高荣誉——评委会大奖。该奖项表彰在战略、组织、流程、文化、模式、技术六个维度全面实现智能化转型突破的企业。
联想凭借横跨营销、生产、供应链、服务、内控等全价值链条的智能体建设，展示了企业在端到端运营体系的智能化重构能力 ——通过AI驱动的流程协同、数据洞察与决策优化，联想正在从数字化企业迈向“自学习、自进化”的AI原生企业。
凭借多年构建的坚实数字化底座与混合式AI架构，联想正将人工智能从技术工具转变为业务增长与组织进化的核心驱动力，以清晰的业务目标为牵引，识别出最具价值释放潜力的应用场景，并以AI能力进行精准赋能，企业运营效率与响应速度显著提升。
同时，联想通过打造人机共荣的工作方式和文化，鼓励全体员工主动识别场景、定义目标，形成“业务牵引+技术响应”的闭环创新模式。在AI赋能的卓越体验中，联想不仅加快了AI用例的落地速度，也加速了企业从数字化到智能化的跃迁。
拉姆·查兰管理实践奖：从数字化到全面智能化
在2025年拉姆·查兰管理实践奖评选中，联想集团凭借“从制造到智造：联想智能化转型路径及价值实现”荣获“数字化转型实践奖”。该奖项聚焦企业在AI与管理体系融合方面的创新实践，强调可复制的组织变革与管理创新。
联想的智能化转型不仅是技术升级，更是管理范式的重塑。通过混合式AI架构，融合大模型、小模型、知识图谱与规则引擎，联想推动AI在研产供销服等职能的规模化应用；依托可拼搭、可扩展的智能架构与知识管理体系，联想以流程与机制为保障，确保智能体在创造业务价值的同时，具备可控性与可持续性。
在确立将AI作为集团战略之初，联想集团不仅希望将AI打造成新的集团竞争力，更希望将AI作为最核心的战略重点，推动所有业务围绕智能化方向进行重构与升级。为此，公司在各个业务领域做了诸多尝试。
例如，营销方面，联想AI帮助市场团队快速生成内容，覆盖产品宣传、社交媒体、客户触点；销售方面，联想AI赋能外呼、配置与客户推荐。供应链方面，通过构建多智能体协同体系，联想AI推动供应链从局部优化向全链路智能化升级；法务方面，结合 RAG、知识图谱与三重审查机制，联想赋能AI非标销售合同审查，同时实现了多语种合同翻译的自动化处理。
通过上下共识的战略目标，业务与项目组的共创，让AI不再是“尝试项目”，而是真正的增长引擎。
从数字化先行者到智能化引领者，联想集团荣获鼎革奖评委会大奖与拉姆·查兰数字化转型实践奖双重荣誉，充分彰显其在全球智能化浪潮中的领导力与创新力。联想始终秉持“Smarter AI for All”的战略愿景，将AI深度融入产品、流程与生态，推动极致体验与卓越运营融合，打造可持续的智能化转型路径，让智能真正服务于人类与社会。
