10月31日，以 “数智世界 徽创未来” 为主题的华为中国行 2025・安徽新质生产力峰会（马鞍山）在马鞍山落下帷幕。从江淮智慧工厂的“数字孪生”，到海螺水泥的首个建材行业大模型，再到皖北煤电的智能化转型……皖山皖水之间，智慧浪潮正在以磅礴之势，激荡传统产业的革新之路。而这些创新实践，不仅是安徽数智化成果的集中展示，更勾勒出数字技术与实体经济深度融合的一条独特的安徽路径。
早在 2017 年，华为便深度参与到“数字安徽” 的建设。从顶层规划的谋篇布局，到场景应用的孵化落地，再到新型数据基础设施的扎实搭建，双方构建了多领域、深层次的合作生态，为政务服务、应急管理、水利财政等领域的创新实践提供了核心支撑。
战略锚点：从“技术突破”到“生态共建”
“DeepSeek的出现，让教育、医疗、制造等行业都能以低成本实现行业大模型训练，这正是AI平权的价值。华为以自身在制造领域的数智化实践为基础，结合ICT技术优势，形成了从顶层方法论到底层技术支撑。”华为中国政企 CMO 郁赛华在媒体沟通会上对记者表示。华为不仅要做技术提供者，更要成为行业跨越“数智鸿沟”的伙伴。数据显示，2024 年华为年收入达 8600 亿元，同比增长 22%，研发投入1797亿元，占收入20.8%，近十年累计研发投入超1.2万亿元，全球持有有效专利15万+，这些硬实力为安徽各行业转型提供了底气。
在 AI 重塑产业的当下，华为的战略清晰聚焦三大方向：
其一，技术创新。郁赛华介绍，华为围绕数据传输、获取、计算核心环节，持续推进技术创新与场景化落地。在算力方面，华为以鲲鹏、昇腾为核心，在通用计算和人工智能计算上打造最强底座，构建了从芯片到超节点的完整算力体系。2025 年发布的昇腾384卡超节点实现业界最大规模高速总线互联，在芜湖数据中心规模部署的 CloudMatrix 384 超节点，已成为安徽制造等行业企业的“算力粮仓”；在“存”力方面，整体建立了全球领先的数字基础设施；在“运”力方面，华为深耕光通信、数据通信和无线通信三大核心技术领域，构建了全球领先的端到端通信解决方案。
其二，行业场景落地。不同于通用大模型，华为更注重“技术 + 行业”的融合创新。以海螺水泥为例，华为油气矿产军团投入包括20多个算法博士在内的300多人的团队，联合海螺投入的生产工艺专家，围绕生产、装备、安全三大领域开发预测性与 CV 两大模型：在熟料烧成环节，大模型实现了熟料3天、28天强度的实时精准预测，强度预测值和检测值偏差在1MPa范围内，准确率超90%；在水泥烧成全局寻优场景，大模型可针对不同工况类型实时推荐关键工艺参数，自动匹配最佳操作方案，使标准煤耗在一级能效基础上再下降1%。这种“军团 + 企业”的联合创新模式，已复制到奇瑞汽车、马鞍山钢铁等企业。
其三，生态协同的深度绑定。华为安徽政企销售总经理田响响指出，华为扎根安徽，服务安徽，正在从项目类的服务升级为集产品、技术、服务、人才、生态于一体的区域创新中心：与 29 所高校联合开发鲲鹏、昇腾、鸿蒙课程，培养数智人才；在合肥、芜湖布局创新中心，推动江淮、奇瑞等企业的技术攻关；通过“华为 + 伙伴”模式，将 200余个商业市场解决方案和小微企业场景化方案下沉至地市，让中小企业也能共享转型红利。
方法论落地：“三层五阶八步”，破解转型难题
在AI时代，所有行业都值得重做一遍，关键在于把握AI思维，发展具有产业特色的行业AI。如果缺乏可验证的方法论，就会走不少弯路。“数字化转型不是买设备、上系统，而是流程变革、组织重构与数据打通的系统工程。” 郁赛华表示，华为从自身十年转型经验中提炼的核心工具，正是“三层五阶八步” 方法论。“三层” 聚焦智能业务、AI 开发、持续运营智能应用，界定了企业数字化转型的覆盖维度与深度边界；“五阶”是拆解了智能感知、智能连接、智能底座、智能平台、AI 模型五大阶段，构建跨行业的参考架构；“八步”则是对转型流程的精细化落地指引，具体涵盖明确转型目标、精准识别场景、重塑业务流程、推动组织变革、搭建数据与知识工程、AI 建模与发布、AI 与业务应用融合、智能应用持续运营八大关键动作。
这一方法论在安徽的实践中展现出强大的“生命力”：在江淮智慧工厂，华为通过鸿蒙系统解决多供应商设备的“协议壁垒”，将不同机械臂、IGV 小车的数据转化为 “统一格式”，再经5G/WiFi/ 光连接汇聚至智能底座，最终形成工厂数字孪生。“无论智慧工厂还是煤矿，转型架构本质一致，关键是找到场景痛点。” 郁赛华强调。
田响响补充道，在数字政府领域，华为与安徽共建的“全省一体化数据底座”已打破部门数据孤岛：政务服务、应急管理、水利财政等 10 余个领域的创新应用在此落地，马鞍山此次发布的 “数字赋能平台” 更成为公共数据授权运营的核心载体，将推动数据从“沉睡资源” 变为“生产要素”。
服务体系重构：从“故障修复”到“全生命周期陪伴”
AI 时代的服务，早已超越传统的“售后保障”。郁赛华在采访中提出服务体系的 “三个转变”，这也是华为深耕安徽的关键支撑：
一是面向客户的全生命周期升级。针对江淮、海螺等头部客户，华为推出 “卓越护航计划”，配置专属架构师团队（NASA 团队），从“被动响应”转向“主动共创”。例如在奇瑞智选车项目中，华为团队全程参与技术攻关与品牌营销升级，助力“智界”系列成为安徽新能源车标杆。
二是面向体系的线上线下合成。线上通过O3伙伴服务平台，将华为 30 年服务经验封装为工具链，以 AI 实现 “知识找人”；线下启动 “星星点灯计划”，联合伙伴构建100个地市服务运营中心、900 个区县服务中心，形成 “两小时服务圈”，确保中小企业转型 “有响应、有支撑”。
三是面向伙伴的深度协同。华为将2.2 万多个服务伙伴、12 万多个伙伴工程师纳入服务生态。通过经验共享和能力互补，为政企客户提供一致性、高品质服务。与科大讯飞共建的“飞星二号”智算平台的服务能力，就是强化伙伴协同的典型案例。
未来可期：新质生产力的江淮图景
峰会期间，马鞍山数字人才发展中心揭牌、鸿蒙生态产业项目签约、依柯力 AI 全景联合方案发布等成果，标志着华为与安徽的合作进入新阶段。田响响透露，下一步华为将重点推进三方面工作：
一是推动传统产业转型从“点上突破”到“面上复制”，将海螺、皖北煤电的大模型经验推广至淮北矿业、马鞍山钢铁等企业；二是深化地市合作，计划2026年将新质生产力峰会下沉至皖北或皖南地市，让区县也能共享数字红利；三是扩大人才培养规模，与淮北理工学院、阜阳师范大学等地市高校合作，推动产教融合落地。
当华为的算力底座、行业大模型与安徽的产业基础、政策支持深度融合，当芜湖的“算力节点”、合肥的“人才中心”、马鞍山的“数字平台”形成联动，江淮大地正迎来新质生产力爆发的关键期。
从长江之畔的智慧工厂到皖北的智慧化矿区，从政务服务的 “一网通办” 到校园里的鸿蒙课程，华为正以 “把复杂留给自己，把简单带给客户” 的理念，让数智化成为安徽高质量发展的“标配”。随着"数智世界 徽创未来"愿景的逐步实现，新质生产力必将在江淮大地结出丰硕成果。
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