科技是第一生产力,人才是第一资源。在科技升维背后,离不开人才的储备。在数字经济加速发展的当下,科技人才正成为企业的核心竞争力,培育复合型科技人才愈发成为行业共识。
去年底,由北森主办的第八届未来人才管理论坛暨中国人才管理典范企业颁奖典礼于上海召开,数禾科技凭借突出的人才战略及人才培养体系,从多家参赛企业中脱颖而出,成功摘得“2022年中国人才管理创新典范奖”称号。
这也是社会各界对数禾科技的认可。2022年,数禾科技以“五师”践行科技人才战略,从策略、系统、流程上顺应金融科技发展趋势,以五师展现数禾科技对人才的定位与培养,为数禾打造一支新时代企业数字化转型“铁军”。
搭建“五师”素能模型 赋能专业人才升级
成为行业中最被信赖的金融科技代表企业,是数禾科技的追求。为了这一目标,数禾科技组建了具备全球视野的人才团队。这7年以来,面对瞬息万变的经济大潮,数禾科技遭遇了各种机遇与挑战,但会用人才,使得其在经济浪潮中稳步前进。
为此,数禾科技在对内管理方面强调“五师”,人才管理强调培养“五师”人才储备与应用成果,公司治理强调“五师”的设计,流程化端到端,以数据管理提升全链路效率。“五师”,包括信息处理及结构设计的设计师、决定策略及业务方向的策略师、业务实际开发建设的工程师、日常业务执行与运营的运营师、数据分析及优化迭代的分析师。“五师”的定位使得数禾成员可以清晰的找到自身在工作中的角色,进而可以明确自身工作内容,从而完善自己的工作策略、更新自身知识库,成长为相关领域的专家。同时,数禾科技又在具体的项目管理中,以“五师”的分拆重组,相互配合实现计划、实施、检查、行动,及PDCA的计划结构的科学化,最终达成以专业化人才做专业化事情的能效,为用户缔造优质的金融服务。
全面升级科技人才 深化践行科技人才战略
“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。近年来,数禾科技始终围绕国家重大战略部署,专注核心关键技术攻关,加强科技成果转化,坚持构建全闭环、全流程数字能力。
一直以来,数禾科技都高度重视人才培养机制的建立,不断优化培训机制,建立起完善的专业技能提升体系。同时,积极优化团队人才结构,围绕数字化转型战略目标,积极推动实现数字化专业队伍搭建。并围绕识人-选人-用人-育人-留人等维度,不断创新培训机制、提升员工体验。
同时,数禾科技在招聘助力数字化人才转型,支撑公司战略推进方面全面升级人才战略,其中,校园招聘作为数字化人才储备中坚力量,2022年,校招数字化人才数量较去年翻一番。211及985院校人才占比同比提升14%。紧随公司经营战略,促进人才结构转型,2022年,数字化人才同比2021年增长了5.8%,风险类人员增长13.6%,策略类人员增长9.9%。
在数禾科技看来,企业是就业岗位的直接提供者,是这场保就业之战的第一线队伍。而企业的发展,都离不开金融“活水”的助力,此刻,金融机构承担着提供资金和岗位的双重作用,更是站在第一线。数禾科技就通过助力企业发展、困难人群纾困解难、高校人才引进和培养、员工能力提升、就业岗位增加等众多层面着手,为就业大局向好发展贡献企业的价值与能量。
实施人力数据落库项目 完成人才管理数字化
在长期主义的理念引导下,数禾科技正在不断深化人才团队的数字化思维,以期望打造一支新时代企业数字化转型“铁军”,同时围绕数字化转型总体目标,依托优势技术和人员数字化思维,不断汇集业内最佳实践。
在人力资源管理方面,数禾科技不断细化完善人力资源管理系统,践行数字化精细管理。通过推进数据落库项目,人才数据数字化,实现人力资源数据落库管理,以管理报表清晰展示;通过系统化完善入离职、入离场、组织架构调整等流程优化人资管理流程,让人才管理智能化;通过全域人才画像线上可视,辅助管理者人才决策,让人才数据可视化。
在复合人才培养方面,数禾科技通盘考虑,组织技术中心、贷后、客服等部门针对垂直类知识组织开展多轮岗位技能培训,帮助员工成长为一专多能的复合型人才,推动整个运营体系运转效率的提升。
除此之外,数禾科技还围绕企业实际需求,建立了内训师阶梯式发展机制,近40位资历深、技术强、业务精的专业人才担任培训讲师,针对业务环节的需求和大家关心的焦点精心组织教案,力求学以致用,提高个人对专业知识和行业的理解,塑造良好的知识管理能力和个人综合能力。
面向未来,数禾科技将坚持数字化转型道路,培养优秀人才,持续追求金融服务最优解,打造真正意义上的智能金融家。
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