市场竞争压力的加剧，迫使企业无时无刻不在考虑降低成本提高效率。作为企业支出的主要组成部分，降低采购成本始终是企业经营的主题之一，通过将采购职能共享，进行线上集约化采购，是降低采购成本的有效途径，也是竞争压力的必然结果。如今，伴随大数据、人工智能、区块链等数字新技术的深入应用，数字化企业采购将由当前的“全流程线上化”向“全面数字化、智能化、生态化”方向加快演进，智能采购是采购业务发展的大势所趋。
面对数字化浪潮的冲击，各个企业管理层深知，企业只有变得更加灵活和高效，才能适应新时代的生存法则，这也是企业争相采用数字化技术寻求突破的根本原因。近年来，企业在提升采购能力、节约采购成本、打破信息盲区等方面效用显著，促进企业采购效益最大化。其中离不开采购管理专家的深度参与和鼎力互助，而中国邮政集团有限公司吉林省分公司采购经理、智能化采购管理专家董英玉，她凭借着深厚工作经验及超群技术实力，成为众多行业顶级专家的先锋者、领航人。
董英玉在智能采购管理领域探索发展多年，拥有丰富的行业经验和突出的技术研发能力。她擅长挖掘供应链大数据价值，借助前沿信息技术更新迭代智能化采购系统，助力行业打破发展瓶颈，推动智能供应链建设和高质量发展。十余年采购生涯，董英玉始终奔走在采购一线，她严谨细致、真抓实干，秉持着质量优先、价格优先、效率优先的原则，高效利用供应链管理平台中的信息流、资金流等资源，及时做好供应商管理、采购进度控制、处理异常等工作，保障了原材料的周转率，使公司采购业务有序和健康运行。此外，董英玉以数字化管理为基础，通过数据的收集、分析和研判，制定采购策略，指导采购的执行;以持续改进为主要的抓手，不断优化和提升企业的采购管理工作，实现以战略合作为基础，最优性价比为终极目标的结果。通过卓有成效的数字化管理和前瞻性战略，她帮助公司逐步形成精准寻源、智能合约、自动签单、风险预评等全方位智能化采购生态，从低成本采购、精益生产、高效运营等维度提升公司精细化管理能力，加快了公司在智能采购管理领域的数字化进程。
“机遇和挑战犹如硬币的两面，大多时候是相互依存的，关键是看思维的角度和应对的策略。”这些年，董英玉不断深入研究，以数字化产品的思维去重构业务、重塑运营、重建组织，过好“整合、转型、变革”的三关。针对传统采购管理存在物料采购与物料管理缺乏有效监控机制、业务信息共享程度差、采购控制单一化等弊端，她运用15年的行业管理经验和技术优势，从而给出最佳的解决方案，研发出包括“基于云平台和ERP系统的采购计划管控系统”“面向采购计划优化的多重自适应管理系统”“基于区块链的电商化物品采购处理系统”“多部门采购数据贯通协同管理交互平台”等在内的原创性创新成果。上述科研成果覆盖采购、库存入库、调拨、出库、履约、消费者体验全链路各个环节，能够打造更低成本、更快体验、更好质量的韧性与可持续供应链，并建设数字化体系，实现业务、数据、系统深度融合。不仅提升了企业采购管理效率，更为广大企业推进供应链数字化转型升级指引了方向，点亮了前行的灯塔。
董英玉研发的一系列成果在业内引起了巨大轰动，获得了行业内以及全球采购管理协会的认可，多家国际顶尖供应链公司都争先应用此技术。此外，业内诸多专家、学者都对董英玉有着极高的赞同，一致认为董英玉以极具前瞻性的思维和扎实的专业功底，为先进科技与采购行业的融合运用树立了一个成功典范，带领了采购管理行业新技术的引用，为未来供应链领域的新兴技术开发使用提供了清晰的思路，极大地推进了行业智能化发展，是行业当之无愧的领军人物。
千秋基业，人才为先。董英玉深知培养行业高端人才的重要性，因而多次以专家身份受邀出席各大企业、学院举办的行业论坛活动，并毫无保留地分享数字化高端人才培养的经验。她认为：“企业可以选择‘内部培养+外部招引+生态合作’等方式，组建复合型数字化转型团队，推进复合型数字化人才的培养，在广度、深度上不断拓展和精进。”她以极高的专业素养、创新精神和使命感，还和同行积极探索产业人才培养新模式，为企业输送更多新时代后起之秀。
在全球化、信息化和智能化时代，采购已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。面对未来，董英玉将始终肩负领军人才责任担当，持续推进采购改革转型工作走深走实，不断提升采购能力和管理水平，推动采购协同，为行业可持续发展作出重要贡献。(文/郑兴才)
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
