回顾2022年，国内各行业发展参差不齐，当业务表现不及预期时，吃不住的公司表现也很直接，就是裁员、降薪、业务缩减。
与行业市场发展曲线相反，大人集团反而在2022年呈现突飞势头，一年内连续获得B、C两轮融资。似乎印证资本市场某分析师的观点，SaaS仍是值得关注的长期优质赛道。
大人集团，在支付宝本地生活服务布局进入快车道之际借势而起，瞄准线下三公里生活圈，专注本地生活服务，通过支付宝小程序帮助线下商家实现数字化转型，并提供商家私域流量运营及整合服务。
疫情期间，本地生活实体商家急需线上转型。在政府推动和市场需求、资本市场支持下，推动大人集团SaaS快速向上发展。然究其根本原因，大人集团能够崛起，还是从公司SaaS长远规划说起。
首先，来看中国从何时有的SaaS呢？2004年是SaaS行业发展的关键年。
美国Salesforce成功在纽约证券交易所上市，首日就因股票涨幅超过55%登上新闻头版头条。也是在这一年，中国诞生了第一批做SaaS服务的企业，模仿Salesforce的模式开始运营。
中国SaaS发展历程
从2004年初期开始国内SaaS产业在经历了波澜不惊的10年之后，于2015年迎来了一波生长高峰，所谓中国“SaaS元年”。
从2020年疫情爆发至今，疫情加速企业数字化转型，国内SaaS市场进入了关键的生长期。
从中国SaaS企业的发展，目前国内SaaS 产业生态尚未完整，市场并未成熟，未来国内SaaS的发展充满了困难和挑战。但我们依然可以总结出SaaS正确发展路径，与大人集团SaaS发展如出一辙。
如业内资深人士总结SaaS发展的三重机会。无论是通用SaaS还是行业SaaS，发展路径大相径庭。第一重机会：首先用工具SaaS去占领市场。大人集团聚焦本地生活领域，为实体商家搭建便捷、简单、高质量的SaaS小程序商城模板，助力商家完成数字化转型，大人集团瞄准机会迅速累积客户。无论是巨大的餐饮、服装等一级行业，还是小到街边小夫妻店，都在大人集团SaaS小程序服务范畴，目前服务客户超过100000+。
第二阶段：通过增值业务增加客户的粘性。在帮助企业或小商户完成数字化转型基础上，为满足其需求链接更多流量，接通百度生态端口，经过一年的深耕挖掘已将百度生态盘活运转。大人小店将多端业务模式延伸至微信生态，可以帮助商户不仅打通视频号、公众号、企业微信，而且还与短信、H5、邮件、小程序内部等建立了非常友好的跳转机制，包括现在最火的零售形式挂车直播带货，都可灵活实现。最新小程序的应用数据，MAU突破9亿，日人均使用时长超1350秒。通过多端公域流量引入商家流量池方式，吸引商户愿意投入长期运营。
第三阶段：形成双边市场及网络效应。大人集团便是通过小程序连接各行业商家和用户的双边市场模式。商家和用户由“小程序”这个间接网络效应绑定在一起。用户消费给商家带来收益，用户则享受到经过平台补贴后的市价产品。从用户使用商家小程序交易第一次，用户便与商户产生绑定关系，商家通过跨店收益模式获得额外收益，因此用户、商家、平台组成闭环网络。
通过LBS能力，商家与商家组成网络，周边用户流量共享。大人集团为商家开发商家助手工具，帮助商家管理订单数据和用户数据，优化运营思路。在这个阶段最核心是数据。连接双边市场是围绕数据，网络效应更多也是围绕数据。就像微信的关系链一样，是腾讯的核心资产。大人集团SaaS产品，通过关系链的链条，帮助商家积累用户资产。
当前我们各行业里产业互联网的基础很薄弱。不仅是信息化的基础、数据的基础，还包括整个业务链条打通的问题，基础都很薄弱。目前，大人集团SaaS在本地生活领域走在前列，市场空间依然客观。
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