5月23日至24日，华中科技大学管理学院张千帆教授带领20余名新质企业家项目学员到华为技术有限公司研学，开启了为期2天的华为浸入式学习。
5月23日上午，师生一行来到华为深圳坂田基地。华为公司高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟分享了《华为的经营战略与人力资源管理政策》。他指出，华为长期战略的本质在于将宏伟目标与有限能力相结合，通过聚焦核心业务、压强投入、坚持创新驱动和持续推进管理变革，追求长期有效增长而非短期利润最大化。在价值观层面，华为坚持“以客户为中心”，采用客户需求与技术创新双轮驱动模式，始终秉持客户需求优先于技术导向、产品质量优先于功能先进性的原则。
图 | 华为公司高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟分享
针对战略规划，黄卫伟强调业务组合管理是核心任务，需平衡业务收益与风险关系。在国际化战略中，华为通过构建安全、共赢的竞合关系，与全球合作伙伴共同推动产业链协同发展。在人力资源管理方面，华为建立了独具特色的管理体系：以奋斗者文化为基础，将艰苦奋斗视为企业长期生存的必然选择；基于热力学第二定律揭示的人力资源自发演变规律，制定符合人性假设的管理政策；通过员工持股计划实现价值共享机制，使员工贡献与公司价值增长相挂钩，有效支撑企业战略目标的实现。
图 | 课程现场
下午，两位华为云高级解决方案架构师分别围绕《华为数字化转型》和《数字工厂解决方案》展开分享。第一个议题阐述了中小企业数据治理与数字化转型的重要性，并分享跨行业数字化转型案例，展示华为云如何通过提供定制化解决方案帮助企业实现转型。第二个议题则聚焦制造业智能化升级，分享数字工厂在不同行业的应用案例和解决方案，展现企业如何通过信息化建设与管理系统应用、数据整合和可视化平台建设来提高生产和管理效率。
理论讲解之余，实地参观环节让大家直观感受到华为的科技实力与创新魅力。在华为云普朗克展厅，学员们近距离了解云计算、人工智能等技术在智慧城市、工业互联网等场景中的应用，感受华为“云+AI”赋能的创新生态。走进华为设施云展厅，通过AI能效管理、智能设施运维等场景演示，学员们直观体验华为技术如何助力企业实现绿色低碳与精细化管理。
5月24日上午，管理学院校友、百思特管理咨询集团高级副总裁邓佳驰为学员们带来了《企业战略选择与能力构建》课程分享。邓佳驰指出，企业战略选择的底层逻辑是：机会×能力×聚焦。他强调“外部机会≠企业机会”，企业家不能仅仅关注“风口”，要深入分析外部环境和机会，评估自身是否具备匹配的能力。针对赛道选择，他表示，战略的本质是排除法，明确“不做什么”，将资源聚焦到核心领域；战略选择的核心，是基于外部机会与内部能力评估的权衡取舍，企业只有聚焦主航道，找准自己能做强、能形成闭环的主战场，资源才有穿透力，组织才有凝聚力，成功才有确定性。
图 | 百思特管理咨询集团高级副总裁邓佳驰分享
他表示，战略落地的能力支撑是：流程×组织×人才机制。他详细介绍了如何通过建设流程型组织提升企业运营效率，构建高效协同的组织架构以支撑战略落地，以及建立科学的人才管理机制来激发员工个体价值，从而打造能持续支撑企业战略目标实现的核心组织能力。邓佳驰总结，长期主义与战略聚焦是企业破局关键，建议企业家“在动态市场中做减法，在核心领域做乘法”，通过流程标准化、组织敏捷化、人才专业化，构建新质生产力时代的核心竞争力。
张千帆教授进行总结讲话，她指出，通过两天的课程学习与企业实地参访，大家深入领略了华为从行业追赶者到领跑者的管理之道，也掌握了企业数字化转型的实施路径，以及在战略抉择和组织能力建设方面的实操要点。她强调，数字化与信息化建设是提升企业运营效率与透明度的关键驱动力，企业流程型组织模式可能带来僵化风险，因此企业必须具备迅速调整策略的能力，以适应不断变化的市场环境。她鼓励大家在今后的学习和工作中，持续不断地进行知识整合，建立"战略-战术-运营"的立体化知识框架，以应对日益复杂多变的商业挑战。
图 | 张千帆教授总结
