当谈到通信与工程行业的未来，不少业内人士会提到国际企业发展协会（IAFED）正在推进的一系列战略转型。这个曾经以行业交流和资源共享著称的协会，如今正在成为一个兼具智库功能和行动推动力的战略引擎。而这一变化，离不开国际企业发展协会的首席战略顾问李凌科先生。
“战略不是挂在墙上的口号，而是能在企业和行业落地生根的行动指南。”采访伊始，李凌科开门见山。他语气平静，却掷地有声。在接受记者专访时，他回顾了自己加入协会一年多来的工作轨迹——从战略规划到组织建设，从行业合作到论坛策划，每一项工作都力求务实高效。
通信与工程行业正在经历一场深刻的转型。随着新一代光通信技术和智慧城市建设的加速，企业面临的挑战不仅是技术升级，还有管理体系、运维能力和信息安全的系统性重构。李凌科认为，这正是协会发挥价值的关键窗口期。“行业的发展需要有人站在更高的维度去梳理路径，把趋势转化为企业能理解、能执行的方案。”
他接手的第一件事，就是帮助协会重构战略定位。过去，协会的主要功能集中在会议、展会和资源对接，但在李凌科的推动下，协会确立了“战略智库+行动联盟”的新目标。“如果协会只是一个被动的平台，它的价值会被互联网时代的信息流淹没。”李凌科解释，“我们要做的是聚焦核心问题，提出可操作的行业解决方案，并推动它们落地。”
协会理事会的一位成员在接受记者采访时坦言：“李凌科加入后，我们第一次有了清晰的三到五年战略规划，他不仅提出了方向，还推动成立了跨部门战略协调机制和行业研究小组，把这些目标变成了年度行动计划。”这种转变让协会的研究成果更贴近企业需求，政策建议也更有针对性。
2025年6月11日，广州越秀国际会议中心迎来了协会年度重磅活动——“通信与工程企业战略与实践论坛”。这场论坛吸引了近五百名来自国内外的嘉宾参会，涵盖光通信制造商、系统集成商、运维服务商以及信息安全专家。作为论坛的首席策划人与执行总监，李凌科提前数月启动议题梳理，与专家团队反复打磨议程，并亲自把关每一位发言嘉宾的邀请。
“我们不是为了开一个‘热闹会’，而是要让参会者带着问题来，带着解决方案回去。”李凌科在论坛开幕式上的讲话赢得了热烈掌声。论坛期间，他全程坐镇后台，确保现场流程与时间节奏精准衔接，甚至在圆桌讨论环节亲自引导话题走向，使讨论更加深入、聚焦痛点。
参会的一位运营商技术总监告诉记者：“李顾问的掌控力非常强，让我印象深刻。他不仅了解行业的难点，还能引导我们思考如何把标准化运维、信息安全防护融入日常项目管理。这是我参加过最务实的一次行业论坛。”
除了论坛的成功，李凌科还推动协会发起了多项合作项目，包括工程标准化研究和信息安全联合课题。多地政府和科研院所参与其中，部分成果已在智慧城市试点中应用。协会秘书处透露，这些项目正在形成一套面向企业的操作指南，计划在明年发布年度简报，帮助更多企业复制最佳实践。
采访接近尾声时，记者问他如何看待未来三年的协会发展，他沉吟片刻说：“我希望协会能成为企业的‘导航仪’，当行业遇到迷雾，我们能提供清晰的路径和方法论。”他还特别强调，协会未来将加强跨行业和跨区域的合作，把通信与工程领域的实践经验推广到更多场景，“真正让技术创新、管理创新成为驱动高质量发展的双引擎。”
透过这场专访，可以清晰地看到李凌科作为首席战略顾问的“存在感”。他不仅是战略制定者，更是行动推动者，是行业复杂问题的“解题人”。在他的引领下，国际企业发展协会正成为一个既能汇聚思想又能驱动行动的平台，推动整个通信与工程行业朝着更加系统化、国际化和可持续的方向前进。
陈雅岚
