有人则企，无人则止。随着中国人力资源市场的发展，企业在做大做强的过程中，非常重视在人才战略方面的投入。但在此过程中，高效率的人才获取和广大HR辛辛苦苦的招聘之间往往容易出现配合上的“不默契”，这种不默契主要来自人工和机器之间的较量。
“在未来社会中，智能招聘将成为招聘的主流方式。相比普通的招聘方式，智能招聘可以说走在时代的前沿，它是运用智能招聘系统来帮忙招聘，可以极大地提高招聘的准确度和效率。同时其可以适用于各种企业，具有极强的普适性。”早在很久之前，我国著名人力资源管理专家沈艳婷就道出了未来招聘发展的趋势。
作为我国著名的人力资源管理专家，沈艳婷在该领域深耕十多年，丰富的从业经验和敏锐的行业洞察力使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，从根本上有层次地分析与解决问题。在不断探索的过程中，沈艳婷发现，近年来，随着数字化与智能化技术创新不断推进，智能化技术对于各行各业发展产生了方方面面的影响，特别是在新冠疫情全球蔓延下，远程办公、线上协同的模式更加速了数字化在企业管理中的渗透。这让她对所从事的人力资源管理有了更加深刻的认识，特别是人力资源管理的“选、用、育、留”等各环节，以大数据为核心要素的数字力量正在成为企业人力资源管理的底层支撑。
基于这种认识，沈艳婷主动创新，秉持着“用科技成就人力资源管理”的理念，致力于让中国企业拥有世界领先的人才管理能力。借助于深厚的理论积累以及丰富的人力资源管理经验，再融合以大数据、人工智能、云计算等先进信息技术，沈艳婷自主研发出一系列处于行业领先水准的智能化人力资源管理系统，为企业提供覆盖能力测评、智能招聘、绩效评估、组织人事、员工管理等HR业务全流程服务。
以基于深度学习的企业智能招聘系统为例，该系统不仅有效聚合了招聘渠道，最终形成统一的管理招聘流程，从而极大程度上提升了各节点转化率，促进了人机协同，还可以积累企业人才库，自动且有效地进行持续性的人才数据收集。与此同时，该系统开创性地将深度学习与人才智能招聘系统深度结合，提供数字化招聘和数字化员工服务，全面帮助企业提升招聘效能的同时，为企业招对人、用好人的人才战略成功实施提供了巨大助力。据悉，该系统已经在多组织、多模式、跨地域、大批量招聘领域积累了大量的业务实践，并广泛分布于金融、汽车、房地产、互联网、新零售等10余个垂直行业，服务千余家头部企业，被称为“企业背后的人才武器”。
当下，数字化人力资源管理转型已经从部分头部企业的“可选项”，转变为更广泛行业与企业共同的“必选项”。作为数字化人力资源管理的领军人，沈艳婷对人力资源管理的智能化转型有着远超普通管理者的深刻认识。
沈艳婷认为，目前大多数企业都在顺势而为，积极进行人力资源管理数字化转型，这是行业发展的必然，企业要做的是必须深刻理解数字化转型的底层逻辑，否则空洞地追求形式上的数字化转型只会让企业追寻了个“寂寞”。
与此同时，沈艳婷也点明了人力资源管理数字化转型的本质，为一众企业指明发展方向，实现真正的数字化转型。她表示，“人力资源管理数字化转型的底层逻辑是工具的进化。从石器时代到信息化时代，每一次时代进步，底层逻辑都是以工具进化和迭代为基础的变革。这是因为工具决定效率，效率产生规模，规模孕育创新。在通过工具释放效率、形成稳定的产出并有了一定规模的基础上，才有机会去孕育更多的创新。如果企业没有深刻理解数字化转型的底层逻辑，没有思想上的转变、管理上的行动和工具上的支撑，即使引进再多的系统，尝试再多的概念和技术，也不可能实现真正的人力资源管理数字化转型。”
可以说，随着“信息经济”时代的到来，人力资源管理因其与人的因素内在的密切联系而变得愈加重要，因此如何实现人力资源管理数字化转型，实现更大范围更深层次的人机交互与融合是所有企业未来发展过程中都需要着重思考的课题。作为行业佼佼者，沈艳婷为所有企业管理者做出了表率，即以科技为导向，以人为核心，打通人才协同和变革壁垒，带来劳动力与数字技术的共生，用人力资源管理为企业创造新的价值。（郭旭）
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
