今年4月，日本千叶县印西市千叶新城中央站正前方，一座50米高的AI数据中心公布了建设规划。但直到目前，项目依然搁浅。
在此之前，印西市已先后落地多家大型数据中心，冷却设备犹如飞机轰鸣般的嗡嗡声、成千上万吨的冷却水用量对农业灌溉的影响，正引起当地民众对数据中心建设的不满。而对于当地政府来说，面对项目审批，除了在固定资产投资、税收、产业链集聚等“政绩”需求与民意间的两难之外，数据中心巨大的电力消耗，也已成为这座中等规模城市日渐不能承受的压力。
印西市是日本两大数据中心枢纽——东京和大阪中，东京都市圈的重要城市。这里面临的问题，也是日本数据中心产业的普遍困境。
但现在，情况突然发生了逆转。路透社获取的一份文件显示，位于日本海附近富山县的南砺市，正计划打造该国第三个，也是规模最大的数据中心集群，总供电容量达3.1吉瓦。
这一堪称日本版“星际之门”的项目，不仅为日本电信巨头NTT在千叶县建设日本最大数据中心集群的计划，提供了更具前景和性价比的替代方案，也成为日本建设全球重要算力枢纽，并通过国家战略主导，扭转全球AI竞争弱势地位的重要落子，也是日本吸引百万亿日元级别外国直接投资目标的重要支撑。
根据文件内容，富山项目将于本周五与私人开发商GigaStream富山公司共同宣布。而在此之前，来自中国的国际巨头联想集团，早已于10月下旬，通过与日本乃至全球综合电机制造霸主日本电产合作，依托其在数据中心液冷散热领域的战略拓展布局，实现了对这一项目的提前卡位。
联想集团的成功卡位并非巧合，而是其已经验证的海外业务战略思维，在日本市场的又一次复刻。以全栈本地化落地为基础，紧密联结上下游合作生态，深度融入当地产业战略的“联想式打法”，在这里得到了又一次精彩演绎。
日本政府的AI野心
富山项目对日本AI产业发展的重要意义，从其庞大的规模中即可窥见一斑。
从全球视角看，目前，仅有少数几个项目能达到吉瓦级别，包括OpenAI在美国得克萨斯州阿比林规划的1.2吉瓦园区，以及在印度规划的1吉瓦数据中心。其宏大的体量，也使项目被外界视为日本对标OpenAI耗资5000亿美元，规模达10吉瓦的“星际之门”（Stargate）计划的战略回应。
这也意味着，富山项目一旦建成，将使日本一跃进入超级数据中心俱乐部，成为全球算力多极化格局中的重要一极。
日本曾经是人工智能技术发展的先驱。但由于技术路线的失误、宏观经济的拖累以及激烈的市场竞争，日本在当前的新一轮生成式AI风口上并没有掌握主动权。截至去年，日本AI应用个人使用率仅为20%左右，企业使用率为50%，整体处于较低水平，且缺乏具有国际竞争力的互联网和大模型企业。
在此情况下，日本业界对AI加速发展的诉求日益高涨。比如软银集团董事长孙正义，就在东京举行的“未来投资倡议”亚洲峰会上表示，日本在AI发展上行动迟缓。他称：“通用AI的到来已势不可挡，但日本过于保守、行动太慢，这是个大问题。日本，快醒醒吧！”
软银和富士通等日本知名企业还积极推动“主权AI”理念，即从计算基础设施到数据治理，全面构建自主AI体系。软银目前在日本运营着18座数据中心，并在不断扩大其基础设施规模，以支持计划于明年推出的主权云和AI服务。
日本政府也开始意识到这一问题，并着力于扭转现状。日本科学技术政策大臣城内实表示：“随着全球人工智能开发和应用竞争的日益激烈，未来一两年的努力对于实现反守为攻至关重要，我们决不能停滞不前。政府将积极支持私营企业和研究机构开发国产AI。”
为此，日本推出了雄心勃勃的人工智能（AI）规划。日本首相高市早苗在10月的政策演讲中宣称，要让日本成为“世界上最容易开发和利用AI的国家”。日本政府制定的AI发展和利用基本规划草案，将AI定位为“社会基础设施”，称其为“知识基础与执行平台”，目标是先将公众AI利用率提高到50%，最终提高到80%。
为支撑这一目标，草案还提出吸引约1万亿日元（100日元约合4.5元人民币）的民间投资，以加强研发活动。11月，政府更是宣布，到2030财年，对人工智能和半导体的投入将超过10万亿日元，并借此撬动未来10年超过50万亿日元的公共和私人投资，或成为日本有史以来最大的产业政策计划。
今年9月1，日本政府正式设立了AI战略本部，以提升日本相对全球领先国家滞后的AI研发和运用水平，充分显示出对AI产业发展的重视。
并且，日本政府的AI规划已经超出产业发展范畴，而上升到经济战略层面，被纳为吸引外国直接投资战略的重要组成部分。日本政府期望，该产业能够助力实现到2030年吸引120万亿日元外国直接投资的目标——这一目标相较2024年的53.3万亿日元大幅提升。同时，日本政府规划构建一个“AI生态系统”，让AI开发者与用户、半导体制造商及云服务提供商在统一生态中协同合作，为拓展海外市场、扭转日本在数字领域长期存在的贸易逆差铺平道路。
富山项目计划下月在檀香山举行的太平洋电信委员会会议上开始推广，即显示其瞄准国际客户的野心。
因此，对联想集团来说，对富山项目的卡位，不仅是通过一个大规模项目迅速抢占区域市场份额，更是通过深度参与日本国家级的产业和经济战略，在全球AI产业格局中，占据一席之地的关键一步。
联想集团的精准卡位
富山项目的诞生，也与前述印西市项目中显露出的日本数据中心建设困境密切相关。
特别是在电力方面，作为日本两大算力枢纽，东京与大阪不仅因大规模数据中心的建设而进入用电饱和状态，还面临电网老花，承载能力不足的硬伤。东京电力公司多次强调，尽管东京湾周边已启动多条地下输电线路建设，总投资超50亿美元，但建设周期漫长，且征地与居民协调等问题进一步延缓了进程。
NTT在千叶县建设日本最大数据中心集群，未来十年实现50万颗GPU部署能力的计划，即因电力供应方案的可实现性受到业内质疑。
电力供应逐渐成为市场竞争的隐性壁垒，并直接转化为企业的核心竞争力。业内流传着这样的说法：“在日本，能拿到稳定供电的企业，才有资格进入AI算力竞赛。”
日本政府给出的解决方案，是“构建多极算力枢纽”。当前，东京与大阪两大城市群聚集了日本约85%的数据中心，加上密集的人口，要在兼顾AI产业发展需要的同时，缓解能源瓶颈，显得困难重重。因此，日本数字厅发布了《数据中心分散化推进指南》（以下简称《指南》），引导超大规模数据中心向地方转移。
富山县成为这一方案的优选落地城市。与日本东部地区不同，这里的电力供应更为充足，且价格普遍更低。以负责该区域供电的三大主要企业之一北陆电力为例，即便其旗下志贺核电站处于停运状态，该公司的电力实际销售量仍不足其最大供电潜力的一半。
电价优势同样明显。根据报道，日本西部地区的电价普遍低于东部，这对于电力消耗占运营成本30%-40%的数据中心来说，是一个不可忽视的竞争优势。
据悉，富山县与北陆电力为确保面向数据中心的3.1吉瓦可再生能源供电额度，已开展供电能力前期调查。北陆电力计划通过液化天然气发电与风力发电组合的方式供应绿电。
从这种能源主导的算力布局分散化方案来看，联想集团的这次卡位，无论是在合作对象还是合作时机的选择上，都堪称绝妙。
在合作对象上，日本电产作为日本电机行业的技术标杆与市场龙头，具备全谱系电机能力，无刷电机全球份额高达46%，更在超精密马达、轴流风机、硬件驱动装置用马达等多领域占据全球超70%份额。在数据中心液冷系统领域，日本电产是日本本土唯一能与英飞凌等国际厂商竞争的品牌，是英伟达、超微电脑的液冷分水器、CDU指定供应商。
根据《指南》，地方数据中心建设需满足强制性标准，包括保障电力供应稳定、优化PUE值等。这意味着，借助日本电产在电力行业的广泛资源，联想集团有望从电力设备、数据中心液冷两大渠道，实现对富山项目的切入。
而在时间节点上，日本电产于2021年通过收购尼得科超众科技切入数据中心液冷散热领域，目前该领域正成为其业务核心增长点。今年8月，其新推出的行间式CDU产品，刚刚在日本千叶县数据中心试运行。合作伙伴核心增长业务的新品导入期，有望为联想集团相关合作业务带来更大市场推广助力。
据报道，双方的本次合作，主要在于融合联想集团的海神（Neptune）液冷技术，与日本电产冷却液分配单元（CDU）技术，推广一款节能环保的冷却解决方案。借此契机，联想与日本电产将加强与引入液冷服务器的生态合作伙伴的协作，致力于开拓日本市场的新客户。目前，该产品已实现7000余台出货量。
更值得注意的是，鉴于美国AI基础设施同样面临的能源瓶颈问题，亚马逊、微软、谷歌等超大规模云服务商，正在全球范围内寻求AI计算基础设施，而按照日本借AI产业拓展海外市场、扭转数字领域贸易逆差的思路，富山项目首期400兆瓦的容量规模，正是为这类国际巨头量身定制。
联想集团作为全球重要的数据中心服务器供应商，也是亚马逊、微软、谷歌等巨头的重要合作伙伴。当这些科技巨头成为富山项目的核心客户，其投入项目建设便成为必然，从而为联想集团切入项目，提供又一个高确定性渠道。
至此，联想集团切入富山项目的路径变得清晰起来：聚焦能源这一产业核心痛点，依托自身在液冷节能领域的突出优势，精准借力当地产业巨头在液冷散热领域的战略布局节点，结合与项目国际客户的密切绑定，形成从上游能源及节能设备，到下游算力用户的闭环，实现对项目的提前卡位。其与日本电产的这次合作，看似简单的产品共研，实则隐藏着公司产业布局的系统性智慧。
国际化战略的再次复刻
反观联想集团在日本的业务布局，成为当地AI产业战略重点项目参与者，并非其征战日本市场的终点。
联想集团从2005年通过收购IBM个人电脑业务，接手IBM日本公司，开始进入日本市场，在不断的合纵连横与战略调整下，已成为日本AI端侧的领军品牌之一。联想集团的AIPC、AI手机深受日本市场欢迎，支撑其成为PC、手机的双料头部厂商。
根据日本研调咨询公司MM本月16日发布的报告，2025年4~9月，联想集团以29.3%的市场份额，成为日本PC出货第一大厂，Chromebook市场份额持续提升。而在手机领域，据TechInsights统计数据，2024年第四季度，联想集团旗下摩托罗拉&富士通首次升至日本智能手机市场第3名，市场份额达8.5%，并在今年前两个季度继续提升市场份额，达到9%以上。
在终端市场取得成功之后，联想集团与日本电产的合作，则是其在算力基础设施领域的一次重要发力。此前，联想集团凭借ThinkSystem系列及AI服务器布局（如与NVIDIA合作）加速渗透，并与软银等本地运营商合作，拓展混合云与边缘计算解决方案，已在日本占据一定市场份额。
此外，据联想集团2025/26财年全球誓师大会公布，其在东京市场已试点AIPC与AI手机协同应用“个人超级智能体”场景。
这意味着，联想集团正在日本市场复刻其“端-边-云-网-智”的全栈AI技术布局，并且结合其大和实验室、东京技术支持中心的本地化研发，富士通、NEC两家工厂的产能支撑，联想集团还实现了产、研、销全链条的本地化落地。
综合本次对富山项目的战略卡位，联想集团在日本市场的征战中，呈现出独具特色的打法，即：通过全栈领先能力的本地化落地，匹配当地市场需求，并通过全栈智能设备间的互联互通，实现不同业务之间的协同效应；积极卡位重点政策项目，从而深度融入当地产业战略，获得更多政策支持；同时，紧密联结上下游合作伙伴，围绕目标项目，形成闭环生态支撑，三者结合，最终实现进入区域AI产业的核心玩家之列的目标。
这一打法并非孤例，而是联想集团在国际化布局中经过验证的成功范式。此前联想集团在沙特市场的布局，即是一个经典案例。
在沙特市场，联想集团通过与沙特国家战略“2030愿景”计划的重要执行机构PIF旗下的Alat埃耐特公司达成战略合作，成功融入当地产业战略；并通过与上游英伟达、AMD、IBM等芯片企业，下游微软、亚马逊、谷歌的合作，在PIF联结下，形成产业闭环生态；其地区总部、客户中心和研发中心，以及个人电脑与服务器制造基地的建设，也正是全栈能力落地的标准操作。
如果说沙特市场的布局，是联想集团这一全新特色打法的成功试水，那么在日本市场的复刻，则可以看作其背后更成熟国际化战略思维的成型，以及有意识的常态化实践。
因此，对于日本AI产业与联想集团的国际化战略，富山项目都有着重要的标志性意义。于日本，它是一个老牌科技强国走向AI时代世界舞台中心的开始；于联想集团，它也开启了一家国际科技巨头，以更稳健有力的战术，从每一个区域市场着手，加速提升其全球AI产业引领地位的全新阶段。
